数仓架构流程一

第一章 数仓架构之业务调研

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数仓架构之调研

调研主要是两个方向：业务调研和规范制定

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业务调研

业务调研是一件梳理全公司的一件事，是涉及到公司极度敏感信息的一件事，所以在整个进程中都是需要公司高层全力支持和配合的，只有这样，才能把控全公司的数据建设，整个过程中的产出也需要严防数据泄露，保护公司机密。

1、调研的方向

1.1公司组织架构梳理

也许大家觉得这第一步很奇怪，竟然调研还会涉及到组织架构的调研，其实关于架构调研有几点原因：
1.为后期业务和系统梳理做好基础工作，因为后期涉及到业务和系统调研会和各个部门各个组打交道，得知道这过程中与谁沟通，谁负责，需要谁来推进，虽然说这过程中上级会清楚，但是整个工作拆分开后项目组内的人不一定会清楚；
2.了解组织架构划分会大致对公司的数据产出、数据分类等有个大体的了解，能够为后期工作打下基石

1.2 公司业务梳理

第二步的业务梳理是后期建模极度依赖的产物，在这一步中，我们要做的就是细化所有业务，将业务流程化的展现出来：

1.2.1 调研目的

首先需要确定数仓构建的目标与需求，进行全面的业务调研。您需要了解真实的业务需求是什么，以及确定整个业务系统能解决什么问题，需要解决什么问题。

1.2.2 调研产出

调研是需要有产出的，不是听过之后就算完成，需要从会议的内容中总结得到组织架构图、业务流程图、总线矩阵、核心需求等。

1.2.3 反复总结归纳打磨1.2.2中产出物

2、调研的方法

充分的业务调研和需求分析是数据仓库建设的基石，直接决定数据仓库能否建设成功。

调研问题参考

调研的方法主要是组织会议以及访谈的形式对不同部门分别进行调研。

2.1 需要得到的信息有：

1. 用户的组织架构和分工界面。 例如，用户可能分为数据分析、运营和维护部门人员，各个部门对数据仓库的需求不同&#x