亚马逊无货源模式全面解析 干货！

本篇文章由作者桃子（YW1304200）（QQ：715418232）创作
一、对样品进行评估，确定选品并解决货源
1、进行样品分析
咱们做亚马逊一定要对产品的价格、排名、评论、销量、商标进行一个全方面的了解后，卖家能够对产品进行下一步的评价了。
2、核算利润
确定完一个产品经过海选、调研、样品测验的进程之后，接下来，卖家应该核算它的成本和盈利的情况，这是十分要害的一步，产品的本线，包括收购产品的本钱，渠道佣金。物流费用等方面的费用，利润方面应该这样去算，单个产品利润+价格-收购本钱价格-运费-渠道佣金费用-其它费用，其它费用包括推行费用，归纳核算之后，加入这款产品还有不小的盈利空间，那么这个产品就是能够开发的。
3、解决货源
确定一个产品是能够盈利的，卖家能够定心寻觅货源了，现在的ERP系统能够采集各大平台的产品进行一键采集、一键上传。精细化运营，精细化选品，精细化发货，国际物流+内部订单管理系统双向 结合
二、选品的问题
1、对于产品做好提前计划
当卖家的产品卖的不错的时候，肯定会有竞争对手进行跟卖的，同时竞争利润会下降，我们需要想的更多的方法来应该这种情况，或许要求打造有差异化的产品来提高盈利，所以，