如何判断一个人是否有领导能力？

无关岗位，

即便是小兵，也可以判断，此人是否具备领导能力，

标准是——是否有意愿、是否有能力，调动他人做事。

​

图片来源：网络

（1）意愿——建立协作体系的意识：

领导能力的起源，是意识到协作体系的必要性。

很多技术人员，不愿掺和复杂的人际关系，不乐意与其他部门的同事交流，

困守在一方小天地，醉心于某个细分领域的技术，有一份不错的收入，帝力于我何有哉？

代价是——职业发展容易遇到瓶颈，甚至人到中年，面临裁员危机。

我曾经也是其中一员，我深知当时的内心想法。

所幸，最近几年，逐渐转变，

因为我意识到，芯片这种高精尖工业品，涉及千百细分领域，

试图一人了解全部过程、学会所有知识，是愚人行径。

比如，研发人员的优势，在于芯片结构设计和工艺流程整合，

但，对各种单项工艺的细节，所知不多，

光刻工艺，我对光刻线宽、光刻胶形貌大概清楚，但对曝光能量、烘干条件没有认知，

干法工艺，我对介质刻蚀后的形貌大概清楚，但对具体的刻蚀条件没有认知，

各项工艺的此类细节，何止千百，

如果逼迫自己学会所有这些知识，既痛苦，也低效，职业发展，势必受阻。

那，流片中遇到工艺细节问题，如何处理？

答案是——找到相应的工艺工程师，通过各种方式，让他愿意帮你解决问题。

比如，某些设备的操作，我不愿花时间熟悉，

那就找到几个操作熟练的家伙，通过各种方式，让他们愿意帮我操作。

自己解决不了问题，找到能够解决问题的人，也可以。

有这意识后，无形中，你已经开始以自己为中心，建立一套非正式协作体系，

前道的工艺工程师，后道的可靠性工程师，乃至FAE，

每个小组，都有两三个和你关系甚笃的家伙，愿意优先做你的事，

无需多言，你的项目进展，自会远超同仁。

​

图片来源：网络

说到这，不妨细究一下，建立协作体系背后的底层逻辑。

为什么很多人不能意识到协作体系的重要性？

因为小农思维作祟。

原先，大家都住在农村，除了照顾农田，还会搞点副业，

养些鸡鸭猪牛，种些瓜果蔬菜，工具基本自制，

但进入现代企业，尤其是分工极其精细的Fab厂，

如果抱残守缺，试图一人学会所有技能，妄想一人搞定所有事情，

其实，是在对抗经济规律。

我们这代人，身处从农业文明，到工业文明，再到信息文明的转型，

三千年未有之大变局，

这是极大的挑战，也是莫大的机遇，

要抓住机遇，而不至于被时代抛弃，

首要前提，就是转变思维，

从农业时代自给自足的思维方式，到信息时代合作共赢的思维方式，

思维升级，行动才会沿着正确的方向，持续前进。

（2）能力——如何建立协作体系：

意识到协作体系的必要性，只是前提，

接下来，又面临新问题——如何说服别人，帮你解决问题？

毕竟，你不是对方的直接领导，别人凭什么替你干活？

这就要求，梳理双方的激励机制，让彼此激励相容。

换言之，你想做的事，他也有充分动力。

如何做到这一点？

1、提供物质价值，

2、提供情绪价值，

简单分析。

第一条，提供物质价值，当然不是给对方送礼，

研发端出成果，带上别人，对他们的发展，多少有点帮助。

流片过程，出异常，视情况斟酌，

如果损失不大，又是无心之失，帮忙兜住，避免质量找他的麻烦。

总之，让对方觉得，帮我干活，或者得到利益，或者避免损失，

一旦这种观念开始形成，恭喜，你们的激励，开始相容。

有人说，身为小兵，没有给成果加名字的权利，

存量成果，当然如此，

但，如果完全由你自己创造的成果，你拥有这权利。

换言之，为公司创造增量，不可忽视的增量，你会收获很多意想不到的东西。

​

图片来源：网络

第二条，提供情绪价值，很多人更是觉得委屈，

我就打个工，凭什么接受别人的负面情绪？

没错，是这个道理，

但，你想做事吗？职业生涯想持续向上发展吗？

项目想推进，你需要直接接触十余人，让他们产生干活的主动性，

对方的负面情绪，是阻碍项目进度的重要因素，身为项目经理，你就得解决这问题。

大多数无功而返的沟通，并不是源自利益冲突，而是情绪对立，

一旦产生对立情绪，双方的对话，不再建基于逻辑，近于置气，势必不能达到想要的效果。

那就要梳理情绪。

两人交流，情绪，先于逻辑，

通过自己的共情能力，设身处地，试着感受对方的处境和情绪，

你委托的事，会对别人的时间安排，造成什么影响，

别人手上，是否有非常紧急的事情，

都要考虑。

蔡康永说话之道，千言万语，核心原则就是——将对方放在心上，

你的设身处地、真诚待人，对方都会接收到，给予反馈。

想建立围绕自己的协作体系，搞好人际关系，是前提。

​

图片来源：网络

小结：

如何判断一个人是否有领导能力？

先看他是否有建立围绕自己的协作体系的意愿，这是合作共赢思维方式的证明，

再看他是否有建立围绕自己的协作体系的能力，这是深入一线解决问题的前提，

两者兼具，成为领导，只是时间问题。

 关注@晏小北 ，理解芯片与经济~