【数据分析】“一条法则,九大方法”详解目标拆解办法


前言

如何应用数据创造价值?或者说数据分析在应用层有哪些方向?

方向1:基于数据反馈,不断迭代产品和业务策略。
方向2:基于数据训练算法,实现机器自动化

无论是在产品和业务领域还是实际生活中,面对一个复杂任务,都需要将其拆解成更小、更易于管理的部分来简化执行过程。

本文整理汇总常用的9种拆解办法,在真实业务场景中需要灵活应用,拆解办法只要符合MECE法则即可。


一、一条法则:MECE法则

MECE法则(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive),意思是“相互独立,完全穷尽”。它是由麦肯锡公司的巴巴拉·明托(Barbara Minto)在《金字塔原理》(The Minto Pyramid Principle)中提出,是一种分析问题的思维方式。

总的来讲,MECE法则有两条原则:

第一条是完整性,强调子项中不要漏掉某项,要保证完整性;
例如:若将“四边形”拆解为“正方形”、“长方形”、“梯形”是不符合MECC法则的,因为属于“四边形”的几何图形并不仅限于前述3种。

第二条是独立性,强调了子项之间要独立,不要有交叉重叠。
例如:若将“四边形”拆解为“正方形”、“长方形”、“矩形”是不符合MECC法则的,因为“矩形”已经包含了“正方形”、“长方形”,各子项之间并不相互独立。

二、九大方法

1流程拆解法

顾名思义,将流程按照事件、程序、顺序、环节拆解。适用于流程较长、环节较多的场景。

例如,消费者的网购流程可以拆解为: 看见广告→点击进入→浏览商品→点击购买→填写信息→下单→支付→确认收货。

2.二分法

把事物拆分为A与非A,二分法用于简化思维,适用于复杂事物的快速决策。例如:

A非A
男人女人
国内国外
堂食外带

3.象限拆解法

常见的是使用二维四象限,将所要分析的信息归入象限中。根据其在象限中的位置进行归因分析、确定最优策略等。

在这里插入图片描述图源:https://feixianguo.com/blog/detail/5341/

4.杜邦分析法

杜邦分析法(DuPont Analysis)是一个经典的财务分析方法。利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说它是从财务角度评价企业绩效(公司盈利能力、股东收益回报水平)的方法。
核心思路就是把净资产收益率ROE层层分解,深入了解企业经营业绩。

这里是引用
图源:https://www.finebi.com/2021/cysjfx

5.AARRR

AARRR代表了五个关键的用户行为指标,是硅谷著名风险投资人Dave McClure于2007提出的,核心就是AARRR漏斗模型。用于衡量和指导初创企业或互联网产品的用户行为和产品的成长性。通常会用在流量监控、活动营销效果监控、app运营、商品活动分析、产品转化分析上,通过分析各个环节的转化率,从而优化运营。

指标解释
获取(Acquisition)用户从不同渠道来到你的产品
激活(Activation)用户在你的产品上完成了一个核心任务(并有良好体验)
留存(Retention)用户回来继续不断的使用你的产品
收入(Revenue)用户在本产品上发生了可使你收益的行为(付费应用、应用内付费、以及广告)
推荐(Referral)用户通过你的产品,推荐引导他人来使用你的产品

6.PEST

PEST分析法是从政治(Politics)、经济(Economic)、社会(Society)、技术(Technology)四个方面,把握宏观环境的现状及变化趋势,从而制定和调整测量。
PEST分析的运用领域有:公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。

下表是一个典型的PEST分析
在这里插入图片描述

7.RFM

RFM模型是通过一个客户数据库中3个指标来描述该客户价值状况的模型,这3个指标分别表示为:

指标解释
R(Recency)近度客户最近一次交易时间的间隔
F(Frequency)频度客户在最近一段时间内交易的次数
M(Monetary)额度客户最近一段时间内交易的金额

8.SWOT

SWOT是一种分析模型,将与研究对象密切相关的各种主要内部优势内部劣势外部机会外部威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

  • S (strengths)是优势
  • W (weaknesses)是劣势
  • O (opportunities)是机会
  • T(threats)是威胁

SWOT矩阵:
在这里插入图片描述

如何理解SWOT矩阵?在这里插入图片描述

9.5W1H

5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

指标解释
Who分析谁?确定分析主题
Where取哪里的数据?进行数据集成
When取什么时间段的数据?
What用什么分析方法?
Why是什么原因导致的问题?
How怎么做?如何提高效率?如何实施?

总结

常用拆解办法有9种,在真实业务场景中需要灵活应用。还是那句话:拆解办法只要符合MECE法则即可。

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