2022年疫情的反复,让各行各业再次笼罩着阴霾之下,裁员、闭店、破产依然在各个城市真实的发生着,也让更多传统企业真正感受到「不转型,就会被时代淘汰」的危机感。
于此同时,国家的“十四五”规划和2035年远景目标纲,明确要求加快企业数字化转型升级,提出「加快数字化发展,建设数字中国」的路线。《广州市数字经济促进条例》也将于2022年6月1日实施,这是国内首部城市数字经济地方性法规,强调要推进数字基础设施建设,实现数据资源价值化。
受疫情和政策的双重刺激,企业不得不走进数字化转型的赛场,本文将拆解中石化、伊利、宝洁三大行业巨头的数字化实战案例,为正身处在数字化转型困局中的中国企业提供转型思路。
01、中石化:一切开发上平台,一切应用皆上云
中石化集团是中国最大的成品油和石化产品供应商、世界第一大炼油公司,第二大化工公司,加油站总数位居世界第二,在2020年《财富》世界500强企业中排名第2位。
中石化作为央企中数字化建设的排头兵,将数字化转型作为重要发展战略和经济驱动力,围绕全产业链开展数字化转型。
为了贯彻「一切开发皆上云,一切应用上平台」的理念,中石化打造了“石化智云”平台,以平台为支撑,实现跨行业、跨企业的研、产、供、销、融等各环节资源汇集、数据共享、协同创新。同时大力推进各领域业务上云用数赋智,促进和引领技术创新、产业创新和商业模式创新。
(中石化数字化平台:石化智云平台)
通过“数据+平台+应用”的新模式,