麦肯锡都说数字化转型难，难在何处？沉在何处？

随着互联网的发展、疫情的常态化，数字化转型成为新时代下企业增长的核心战略。世界级领先的全球管理咨询公司麦肯锡在全球范围调研了800多家传统企业后表明：已有70%的企业启动了数字化，但是其中的71%仍然停留在试点阶段，85%的企业停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广。据麦肯锡历史统计数据显示，一般企业做数字化转型的失败率高达80%。

为什么数字化转型这么难？企业在数字化转型道路上容易踩的坑有哪些？

第一坑：不重视业务需求，把数字化转型做成了「系统升级」

数字化转型并不是做IT项目，升级系统这么简单。不能因为行业大佬、竞争对手都在搞数字化，我也得参一脚；或是疫情逼得业绩下滑，抱着「试一试，万一呢」的心态，稀里糊涂的加入数字化大队，开始砸钱搞系统升级，把数字化做成了信息化，「为了转型而转型」。

数字化转型的本质是「数字化的业务转型」，通过利用低代码、PaaS、SaaS、大数据、AI等数字技术手段实现「企业业务可持续增长」。其着重点在业务，数字化技术只是方式。