产业洞察 | 当四大遇上四大：AWS与德勤强强联手为企业上云开通高速通道

最新推荐文章于 2024-04-30 08:00:00 发布

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德勤中国与AWS联合发布云加速实践平台，旨在帮助企业，尤其是大型企业和跨国公司，利用先进的云计算技术实现数字化转型和持续创新。该平台提供全方位服务，包括云战略、业务变革、大规模云迁移等，助力企业克服上云过程中的技术、流程和人才挑战，推动企业云转型并发掘数据价值。

摘要由CSDN通过智能技术生成

中国软件网报道 | 公众号：Hapiweb-soft6

2019年7月30日，德勤中国与AWS联合发布了云加速实践平台，双方共同期望在企业，特别是大型的国有企业和在华的跨国公司，培养更多可以结合先进的云计算技术和企业业务，为实现企业持续创新的优秀人才，进一步提升企业进军全球市场的实力，借助德勤和AWS在全球品牌影响力和客户积累，双方还将为中国企业带来更多的业务拓展和市场推广创新。

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去年8月10日，德勤中国与亚马逊通技术服务北京有限公司达成了战略合作关系，双方以自身全球品牌的影响力和优势资源，强强联手，为大中华区的企业提供具有创新能力的优质服务。双方合作点是以AWS云计算、大数据、人工智能、机器学习、物联网等先进技术为切入点，结合德勤自己本身卓越的战略、业务和技术咨询能力，帮助企业进一步实现数字化转型和持续的创新力。

德勤全球和AWS早在2015年开始合作并已成为AWS核心级全球咨询合作伙伴，依托庞大的生态系统资源为跨行业、跨领域及细分市场客户提供全面的端到端解决方案。迄今为止德勤全球已获得10项AWS服务能力认证，业务团队也获得超过1400份专业技术认证。2018年德勤与AWS进一步达成大中华区战略合作关系，以AWS云计算，大数据，人工智能，机器学习，物联网等先进技术为切入点，结合德勤领先的战略、业务和技术咨询能力，帮助中国市场的企业进一步实现数字化转型和持续创新。

核心竞争力：云加速与人才相结合

企业上云并非一件今天做决定，明天就可以完成的工作。上云对于企业而言不仅仅是将业务系统部署到云端，而是对整个业务模式不断摸索不断革新的过程。

传统企业上云的难题，在于如何在上云的同时调整组织架构，使企业完成上云时组织结构也同步更新。为了达到这样的效果，企业上云需要强力的IT团队支持。然而，传统企业的IT部门基本上就是一个软硬件采购外加支持辅助的部门，业务上不深入，技术上能力有限。这种情况下，IT部门往往被视为公司的成本，不具有产出能力。

技术强大的AWS与经验丰富的德勤联合打造了云加速实践平台围绕这一特点来帮助企业全面提升。企业在上云过程中会有各种各样的困惑、各种各样的思考。云加速实践平台通过大量的实例性的教学或者实例上的互动，在一天到两天的时间中与客户对技术、流程的优化、人才的培养等多方面进行深入探讨。

德勤中国与AWS联合建立的云加速实践平台，在战略、咨询、技术及风险层面，为企业提供全方位的服务，包括云战略、业务变革、大规模云迁移、云赋能IT转型、云技术与网络风险控制等。云加速实践平台将通过开展互动式研讨会、网络安全实验室、解决方案白皮书等多种方式，激发企业内部的创新性思考，帮助企业营造全新视角，推动云相关风险和问题的解决，或通过云实现企业的预期目标。

云计算时代的IT部门将会真正从帮助公司业务发展的角度，去思考和规划公司的信息系统，真正把对市场、营销、销售、生产、财务、售后等各环节的流程和数据都进行充分的整合，帮助公司提高效率，成为推动公司增长的核心部门。

传统企业梳理业务流程与组织构架的工作需要对所属行业极为了解的专业人士来完成。能承担这种难度任务的人，必须深入了解行业细节、云计算与公司业务流程。虽然上云潮流已经兴起了一段时间，但对于任意一家企业，上云都是崭新的体验。

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德勤中国管理咨询信息技术服务领导合伙人孟晓凡

德勤中国管理咨询信息技术服务领导合伙人孟晓凡提到，成功的上云需要一套比较完整的战略目标。时刻在上云过程中朝着提升企业效益的目标行进。上云的本质不是为了简单的把所有现在的系统移到云上，而是通过上云的过程，能够实现整个企业的数字化转型的过程。转型包括企业的组织、包括业务流程，也包括整个开拓市场的一些方式。所以上云之初，不管是评估也好，构建上云战略也好，企业必须明确上云的目的，保证所有措施与目的方向一致。

在上云过程中，需要完整地规划上云的路径。传统企业的信息系统，因为过去开发的各种各样的原因，例如信息孤岛或重复的系统，，可能会有成百个或者几百个。这些系统如何处理，不同部门与模块哪些先上，哪些后上，哪些缓上，哪些用混合云，都是需要论证和探讨的。上云规划中包括数据的统一性、对业务的影响，整体成本等因素都需要考虑。

在上云里面技术层面也是经常会碰到障碍，因为企业从信息化角度来讲，不同的系统的数据完备性、主数据的完整度与可读性都会影响上云的进程。再技术方面，将系统与数据有效、完整、正确的转移到云上，需要IT部门有充足的准备和底蕴。

因此，在上云的前中后阶段，强有力的IT部门在上云过程中给企业提供支持是至关重要的。上云之后，最大限度的发掘云上的潜力和数据的潜力，也需要强力的IT部门实施运维。

孟晓凡强调，上云不是目的，也不是结果，而是企业实现数字化转型的一个重要的步骤。真正的数字化转型，从未来的角度是希望能够深挖所谓数据能够给我们企业带来的价值，云计算有先天的联通性、无界性，对企业很有帮助。但是归根到底，怎么能发挥数据的价值，给企业带来格外收入、降低成本、增加效率或是风险控制能力是非常重要的。

德勤：永不忘初心

作为“四大”之一，德勤在企业咨询服务方面有三大优势。首先，丰富的成功案例为德勤积累了各行各业的经验。每一个行业都有自己行业的特点，从专业知识到业务，再到营收，每个行业的竞争差异化优势均不同。德勤还拥有丰富的通识性知识。例如，一家国外公司想要到中国来，使用AWS的云服务展开业务，德勤可以提供包括法律、税务和财务方面的一站式的服务，不只是源于技术，德勤的服务高于技术并不限于技术。

德勤在实力与学术上有着深厚的积累。作为全球最大的专业服务机构，德勤在过去百年之中积累了大量的成功的案例，并形成了一套行之有效的方法论，因为上云是一个不断演进和不断改变的过程，在制定最有效的上云计划的过程中，德勤先进的方法论体系可以起到指引方向的作用。

在云计算人才方面，德勤虽然是一个老牌的咨询公司，但德勤始终以谦卑的姿态去不断提高自己的技术的底蕴。德勤创建专家团队去了解前沿技术，保证战略目光的前瞻性。在技术方面，德勤中国的技术人员大概有2300多人，涵盖包括云技术构架与底层安排等各个专业领域。在IaaS、PaaS、SaaS等不同的层级，德勤的技术团队都有技术专员负责，保证随时随地满足企业各种需求。

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