揭秘华为投资版图：规模小、数量少，刀刀致命

近日，华为又投资了两家公司：中电科仪器仪表有限公司与新港海岸（北京）科技有限公司。

明天（4月23日），距离华为的投资公司哈勃科技投资有限公司成立，就满一年了。

根据华为2019年年报，手握914亿元现金流的华为，与腾讯、阿里相比在投资领域略显“小气”。据公开信息，华为2019年至今，一共投资了9家公司。与之相对比的是，仅仅2020年第一季度，腾讯就投资了29家企业，位居市值前十互联网公司之首。

然而，中国软件网发现了一个细节：在今年4月的两起投资中，中电仪器的投资主体是华为技术有限公司，而新港海岸的投资主体却是哈勃科技投资有限公司，两家都是华为投资控股有限公司（华为主体）的全资子公司。

既然华为都已经成立了专门的哈勃投资，为何中电仪器却不是由哈勃来投资呢？

我们借此机会，整理了华为从成立至今的所有的投资并购案例，一窥华为的发展战略变化。

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2006-2016：国际化扩张

华为关于投资的战略部署，早在《华为基本法》中就有定位。《华为基本法》由华为领导层和中国人民大学的专家共同制定，是华为最根本的规章制度。

《华为基本法》第三十七条：我们中短期的投资战略仍坚持产品投资为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力、市场地位和管理能力。我们在制定重大投资决策时，不一定追逐今天的高利润项目，同时要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。

中国软件网从公开渠道，整理了从成立至今到2016年，华为公开的投资并购案例。据不完全统计共有17笔，其中11笔为并购。从中，我们能看到华为的国际化扩张路线。

这些并非华为对外投资的全貌，因为华为大部分的对外投资可能并没有公开。另外，华为也有几项投资因为美国的干预而流产：

2007年，华为和美国贝恩资本试图以22美元联手收购3com公司，但因美方担忧国家安全而流产；2010年5月华为以200万美元收购即将破产的美国三叶系统公司特定资产，其中包含若干涉及云计算领域的核心技术。9个月之后，美国对“国家安全”构成威胁为理由向华为发难，华为迫于压力与2月19日宣布弃购。同年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购。

可见，美国对华为的提防与打击，从10多年前就开始了，这也为华为日后在芯片领域的”备胎计划“埋下了伏笔。