进军智能制造，软通动力的“三板斧”

本文作者│欧小刚

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2017年8月31日，软通动力与Siemens PLM Software在北京软通动力总部举行战略合作协议签约仪式。通过此次签约，双方将基于“智能制造”和“工业4.0”战略，发挥各自技术人才等资源优势，在应用服务、智能工厂、智能化改造、创新商业模式、专业人才培养等方面深入合作。双方将共建智能制造创新中心，提升制造业企业MES集成服务，推进工业云解决方案落地，共同助力“中国制造2025”发展。

我们知道，软通动力在数字化和智慧城市领域做的很好。那么在智能制造方面，软通动力又具有怎样的优势，软通动力与Siemens PLM Software的合作逻辑是什么?本文将从软通动力与Siemens PLM Software的合作出发，深入分析软通动力在智能制造领域的思考和布局。

• 强强联合，实现智慧城市与智能制造深度融合

据悉，软通动力与Siemens PLM Software的合作，双方将依托软通动力在云计算、大数据、物联网、人工智能等方面的技术能力和服务百余个城市的资源和经验，以及西门子在全球智能制造领域领先的软件技术能力、专家资源以及制造行业的服务经验，发挥在各自领域的综合优势，整合各地制造业优势资源，开展智能制造相关技术研发，推广智能制造融合解决方案，共同助力制造业的升级转型及中国制造2025的深入发展。

软通动力在智能制造领域已经深厚的积累，并进行了比较全面的布局。那么，这次与Siemens PLM Software的合作，其核心诉求和合作逻辑是什么呢?

智能制造是一个很大的领域，某一家厂商再强也无法在每个方面都做的很好。在这种情况下，寻找合作伙伴，结成互利共赢的产业联盟就成为一个合理的选择。软通动力在寻找合作伙伴时，主要基于两点考虑：一方面，合作伙伴实力要足够强，最好是该领域的领导厂商;另一方面，要与软通动力能够很好的互补。

我们知道，德国是制造强国，其提出的工业4.0与我国提出的智能制造理念不谋而合。西门子作为德国领先的制造企业，拥有长时间的技术积累。Siemens PLM Software是西门子旗下专注于工业软件的公司。作为软通动力的战略合作伙伴，Siemens PLM Software的实力毋庸置疑。软通动力与Siemens PLM Software，将在广泛的领域合作，具有广阔的想象空间。比如可以将Siemens PLM Software的产品生命周期管理(PLM)和制造运营管理(MOM)软件产品，融入软通动力的智能制造解决方案，提升其技术能力和服务水平。

接下来，我们重点分析软通动力如何与Siemens PLM Software优势互补，在智能制造领域实现强强联合。软通动力的优势领域在于智慧城市，而制造业在城市中扮演至关重要的作用，中国很多城市制造业占据超过一半的GDP。智能制造与智慧城市拥有不可分割的密切关系：一方面，要想实现智慧城市，制造业的智能升级必不可少;另一方面，制造业并不是孤立的，要实现智能制造，也需要城市其他领域的配合。软通动力与Siemens PLM Software的合作，可以实现智能制造和智慧城市的深度融合和相互促进。借助双方合作的智能制造创新中心，双方将通过智能制造技术的引领，专业人才的培养，产业生态的孵化，帮助各地城市开展智能制造和工业4.0的落地与发展，实现中国制造业企业的数字化转型升级。此外，Siemens PLM Software的客户主要是大型企业，软通动力拥有大量的中小型企业客户资源。双方的合作，可以扩大客户范围，提供更全面的解决方案。

• 智能制造解决方案，提升制造企业智能化水平

打铁还的自身硬，要在智能制造领域有所建树，除了拥有很好的合作伙伴，更重要的是自己要有过硬的本领。那么，软通动力在智能制造领域有怎样的积累和布局呢?

软通动力在智能制造领域有深入的布局，并且已经形成了比较完善的解决方案。软通动力结合物联网、互联网、云计算、大数据等相关信息技术提出了软通动力“智能制造平台”解决方案。该解决方案基于生产过程的工艺流程要求，设计了智能生产排程管理、部品需求计算(MRPII)、部品供应跟踪、制造执行管理(MES)四大模块。

第一，通过数据收集和智能决策实现智能生产排程管理。具体过程包含部分：一方面，根据智能化算法和生产要求制定生产计划，并推送至生产制造、零件采购、零件供应等相关环节，以准确的信息流指导企业生产制造过程;另一方面，从销售计划、生产计划、零部件订单计算与发布、供应商发货、交付、生产制造执行整个环节的关键节点进行实时监控反馈，实现自动化的生产过程改进和调度。

智能生产APS排程管理

第二，根据供需数据拟定部品需求计算(MRPII)。部品需求计划是依据生产排序计划，通过合理的模型进行需求的拆分和计算，计划内容主要包括日需求计算、时刻需求计算、月度预告、部品订单计算、物流参数和工艺参数维护等。

部品需求计划(MRPII)

第三，部品供应跟踪，进行订单监控。基于采购订单需求，实时跟踪采购货品、数量、到货时间和发货时间，指导供应商和物流商，并全程实时监控订单完成情况，及时发现未清订单和其他异常情况。

部品协同供应

第四，制造执行管理(MES)，优化生产流程。制造执行管理模块运用最新、准确的生产信息，为生产制造活动提供及时的指导、响应及报告，保证从订单到成品的整个生产过程达到最佳化。同时基于实时的变化情况能够产生快速反应措施，减少不必要或无价值的