【soft6星评论】三种中台模式的解读

题诗寄汝非无意，莫负青春取自惭。

 —— 于谦

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进入2019年，中台的概念愈发火热，众多中台概念如雨后春笋，让众多吃瓜群众云里雾里，今天我们就来说说其中最常被提到的数据中台、业务中台和组织中台三种模式。

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数据中台

目前绝大多数大企业面临着数据孤岛、数据资产维护混乱、数据价值利用低的现状，数据中台真是因此而生，其作用主要体现在以下三个方面：

首先，数据中台加速从数据到价值的过程，提高企业的响应能力。将传统的数据服务，从事后管控模式提高到事前评估模式，打造高数据响应力的企业是数据中台对于业务的核心价值。

其次，数据中台解决了开发和应用不同步的问题，改善甚至打破企业数据开发跟不上应用的开发速度，更跟不上业务变化速度的现状。通过数据中台将团队协作、技术能力等沉淀到一个 体系中，变成数据开发的能力，变成可以复用，二次加工的数据服务工厂。最终实现从市场变化到业务需求，到应用开发到沉淀成数据的三位一体。

最后，交易动态敏捷化的要求，越来越要求数据分析能力更够具有高速的响应性，所以在云计算、大数据、微服务、大数据等技术支撑下，数据中台的出现也正是大势所趋。

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业务中台

通过业务中台，前端业务部门可以像搭积木一样调用平台上的产品技术模块，从而快速搭建新业务场景。业务中台一般包括以下所示十大业务中心。

1、用户中心：用户共性属性及能力的沉淀，如果是为企业提供服务，还将沉淀企业的组织信息，并建立起用户与企业成员的对应关系；如果系统需要增加对接到微信公众号、钉钉、微博、QQ等第三方认证系统，可以增加这部分的能力。

2、商品中心：不同商品模型及能力的沉淀；

3、订单中心：总订单、子订单，分润，状态等；

4、结算中心：各种支付方式的支持，流水记录等；

5、账务中心：面向个人的账户余额，积分等。面向企业的总账户、子账户，对账单等。

总之，每个企业的IT系统应该根据自己的业务价值沉淀符合业务需要的共享服务中心，准确的说“中心是沉淀出来的，而不是规划出来的”。而且中心也不是一成不变的，业务价值驱动才是是关键。

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组织中台

组织中台可谓是创新的组织架构和活跃的企业文化背后的重要支撑，而创新的组织架构和活跃的企业文化，则恰恰是企业成功或者项目成功的重要因素，所以作为在背后提供强大支撑的组织中台则显得至关重要。

有了中台的支撑，Supercell的“细胞” 才可以非常灵活的运转，形成高效散兵作战模式，而这也正顺应了网络式组织重要发展趋势，而这也最大程度地满足每位员工的个性化需求，极大地激发每个人的工作积极性。

另外，我们看到了这样一种现象，随着业务的成长，带来人员的成长，形成了组织系统，组织系统进一步赋能于人，最终实现了网状协同，而网状协同又能进一步满足业务成长的需求，从而形成了整个的生产关系的循环。

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