带项目心得

  这次虽然带的项目不大，带的人也不多，但是也给了我不少的启示，在给定你资源后，你要做的不是抱怨分给你的员工技术不好，工作进展慢，而是你要了解他们中，每个人的长处，做到知人善用，让技术好的多做程序上的工作，而让一些技术不好点写一些文档，或者做一些测试，我觉得做一个项目要求项目组长必须具备以下几点能力：

1 要充分了解本项目组内的所有人员的长处，知人善用，充分发挥每个人的潜能

2 分配工作时，口气不是命令，也不是哀求，而是让他感觉到是你对他的信任，对新手也不要有种瞧不起的想法，新人最容易因为看不起产生厌倦的心里，使他感觉的目前的工作是强迫，即使完成了也感觉不到成就感，那么这个项目组是一个失败的项目组，这样的项目组不会有任何的创造力；

3 每天开一个例会是必要的，报告以下大家的进度，讨论一下遇到的问题，以及大家有事么好的解决方案，大家经常沟通是一种好的学习方式。但是开会最好是那种正式的，而不是嘻嘻哈哈的，而且是让大家，畅所欲言不要有拘束。

4 项目开始的需求分析，一定要明确，如果改来改去的，会浪费大家很多的精力,

5 开发前必须有一套完整的文档支撑，比如说：编程规范，开发文档，工作日志