今天，65岁的华人CEO正式掌舵英特尔，一场迟到的AI豪赌开局：过去5年市值蒸发1000亿，慌了慌了

近日，英特尔官宣65岁华人陈立武接任CEO，消息一出，股价单日暴涨7%，盘后涨幅更是一度突破11%。

这种“报复性”上涨背后，是市场投下的信任票——毕竟过去五年，英特尔市值蒸发超1200亿元，而竞争对手英伟达却借AI东风跻身3.3万亿美元俱乐部。

市场如此期待。那，这位65岁的CEO能打破英特尔“技术自恋”的传统桎梏，重新成为领导者？

“破局者”的三个标签

这位马来西亚出生的华人高管，堪称半导体行业的资深大佬，拥有超20年的行业经验。

在2009 ~ 2021年期间，他任Cadence Design Systems CEO，短短几年内，带领公司实现营收翻番，运营利润率扩大，股价更是飙升超过3200%，战绩显赫。

他还是Walden Catalyst Ventures的创始管理合伙人以及Walden International的董事长，在投资领域也颇有建树。

丰富的行业经历和卓越的领导能力，以及陈立武在半导体行业的深厚资源与人脉，无疑是他执掌英特尔的底气。

（说句闲话。现在芯片大佬基本都是美籍华裔，包括英伟达创始人兼CEO黄仁勋、AMD董事长兼CEO苏姿丰、博通总裁兼CEO陈福阳等，这也被外界解读为华人在印度裔的战争中获得胜利）

外界给他有三个标签。技术革新派、芯片创投教父、制造纠错官。尤其是最后一点，他曾于2023年曾受命监督英特尔代工业务，直言“官僚主义拖垮效率”，与前任CEO基辛格战略分歧后愤然辞职。

AI时代的“落伍者”

英特尔如今的处境可不妙，显然已经在AI中掉队。

看看英伟达，2024 年的市值一路高歌猛进，突破万亿美元大关，其生产的 GPU 芯片几乎成为了 AI 训练和推理的标配，H100芯片更是横扫95%的AI算力市场（就算中国DeepSeek掀了桌子，另开一席，也没有完全撼动英伟达的基本盘。）

再看看老对手AMD。依靠CPU（Zen架构）+ GPU（Radeon系列）+ AI芯片（Instinct MI300）形成组合拳，市值蹭蹭往上涨。而英特尔仍依赖传统CPU业务（占营收70%以上）。在PC端，AMD全球x86 CPU市场份额从2016年不足20%升至2024年31%；在服务器端，AMD市占率从2023年22%增至2024年30%，英特尔从80%降至70%以下。

在这种局面下，英特尔能不慌吗？

五年时间，英特尔市值跌去了60%。

加上英特尔7nm制程屡次跳票、18A工艺良率不及台积电3nm、AI芯片Gaudi3性能仅为英伟达H100的60%；以及2024年净亏损188亿美元，代工部门三年累计亏损超250亿美元，逼着英特尔重新寻找新CEO的根本原因。

“偏执狂才能生存”？？？

上一任CEO基辛格的失败，是传统IDM模式在AI时代的“系统性坍塌”。

或者说，是一场“技术理想主义”与“商业现实”的碰撞。基辛格豪掷200亿美元扩建晶圆厂、扩招2万名员工，试图以“IDM 2.0”战略重夺制造霸权，更是与董事会发生冲突，执行力不够，导致一连串问题。

陈立武将在基辛格的“烂摊子”上重塑。

• 先裁员。主张裁撤15%中层管理者，复活“偏执狂文化”。这来源于他在Cadence时期，曾砍掉40%管理层，将决策效率提升3倍；这种大规模的裁员，是否遭到内部“顽固派”的抵抗？毕竟，他又不姓“马”，可以拿着尚方宝剑“随意裁员”。

• 再代工转向。放弃“闭门造车”，主动拉拢英伟达、博通测试18A工艺，计划以客户定制化服务争夺台积电2nm订单。这来源于他深厚的资源优势以及财务压力。问题是，留给他的技术时间窗口期还剩下多少？

• 第三就是来源于资本市场的耐心考验。其6900万美元年薪中，6600万为股权激励，但若18个月未见代工业务扭亏，资本市场可没有那么多耐心。

陈立武的真正挑战，在于破解技术、成本、速度的 “不可能三角”：既要提升18A良率，又要控制资本支出，还需赶在2025年底前量产，能否成功？

换句话说，新CEO需在股东回报、技术投入和组织变革之间找到平衡，其举措的最终效果可能取决于2025年18A工艺量产进度及客户订单落地情况。

正如他在《重塑公司未来》的全员信中所说：在我的领导下，英特尔将成为一家以工程为重点的公司。我们将致力于恢复英特尔作为世界级产品公司的地位，确立自身作为世界级晶圆代工厂的地位。

结语：

当黄仁勋用一年时间让英伟达市值翻倍，苏姿丰带领AMD逆袭x86王座，这位华人CEO手中最硬的底牌，或许只剩下美国政府的78亿美元补贴和一台尚未调试完毕的18A光刻机——而AI战争的规则，早已不在英特尔手中。