管理信息系统复试——三、管理信息系统战略规划与开发方法

管理信息系统战略规划与开发方法

一个管理信息系统规划分为战略规划和执行规划两个层次。

战略规划：宏观指导性的长远规划

执行规划：战略规划的具体化

战略规划

​ 战略规划是在系统开发之前制定的总体战略，它的活动主要包括：

• 描述系统总体结构，
• 给出资源配置计划，
• 选择开发方法和确定子系统的开发次序等等。

战略规划是一种宏观指导性的长期计划，是制定执行规划的基础，也是保证信息系统开发全过程顺利进行的重要因素。

执行规划

​ 又称开发规划，是对战略计划的具体落实。

​ 考虑企业在特定时间、环境下的资源约束的同时，对战略规划制定的各项任务进行具体安排，包括开发项目的具体时间、资金筹措、人员组织、管理办法、工作步骤和控制指标等。

规划的准备工作

• 成立领导小组
• 人员培训
• 规定进度
• 其他（包括资金、企业对外材料以及评审的建立）

战略规划方法

1、关键成功因素法

​ 关键成功因素就是指使组织能够达到目标的关键因素，关键成功因素法（CSF）是分析出企业成功的关键因素，围绕关键因素识别企业的主要信息需求和相关工作的规划方法。

主要步骤如下：

• 了解企业战略目标
• 识别关键因素
• 分析信息需求

需要说明的是：在运用CSF方法过程中自始至终要努力做到保持组织目标与信息系统规划的一致性。

2、企业系统规划法

​ 企业系统规划法（BSP）是根据企业目标为管理信息系统建设而建立的一种规划方法。一般是使用“自下而上”的系统规划和“自下而上”的实施。

3、功能数据分析法

​ 功能/数据分析法是通过矩阵实现的，该类矩阵称为U/C矩阵。U/C矩阵是一个二维矩阵，U（Use）代表“使用”，C（Create）代表“创建”。U/C矩阵的求解过程是通过表上作业来完成的，通过调换表中行或列，使得“C”元素尽量靠近对角线。用U/C矩阵解决问题的步骤如下：

1. 建立U/C矩阵。定义过程（功能）和数据类。“功能类”主要是指逻辑相关并