信息系统规划方法-企业系统规划法（BSP）

        企业系统规划法（Business System Planning，BSP）是IBM在20世纪70年代提出的，旨在帮助企业制定信息系统的规划，以满足企业近期和长期的信息需求，它较早运用面向过程的管理思想，是现阶段影响最广的方法。

        一、基本思路

        要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。即把企业目标转化为信息系统战略的全过程。

        企业系统规划法是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现。

        二、作用

        企业系统规划法是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。通过这种方法可以做到：

        1.确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。

        2.对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。

        企业系统规划法的优点在于利用它能保证信息系统独立于企业的组织机构，使信息系统具有对环境变更的适应性。即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系也不会受到太大的冲击。

        三、工作步骤

        BSP法的工作步骤

        用企业系统规划法制定规划是一项系统工程，其主要的工作步骤为：

        1.准备工作。成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组