可持续时尚先锋：NEXT 集团企业年度责任报告亮点解读-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/ZhengCeTong/article/details/148429065

在快时尚行业面临可持续发展挑战的今天，英国零售巨头 NEXT 集团 的《企业年度责任报告》，向世界展示了其在供应链伦理、气候变化、循环经济等领域的卓越实践。这份报告不仅是企业社会责任的成绩单，更是对 “时尚与可持续共生” 理念的深度诠释。

供应链革新：

守护每一位劳动者的尊严

Supply Chain Innovation:

Safeguarding the Dignity of Every Worker

NEXT 将供应链工人权益视为核心使命，通过 全球合规团队（COP）的深度介入，构建了行业领先的劳工保护体系：

· 严苛审计机制 ：2024/25 年度完成2402 次审计，其中 95% 为突击检查，确保供应商符合国际劳工标准。对于违规工厂，采取纠正行动计划（CAP）并持续追踪，全年成功整改 11 起现代奴役风险案例。

· 采购占比与工厂数量 ：中国是 NEXT 集团的主要采购国之一，2024/25 年度，从中国采购的产品占比 27% ，涉及 794 个采购点。

气候行动：

用科技与战略编织低碳未来

Climate Action: Weaving a Low-Carbon Future

Through Technology and Strategy

面对气候变化，NEXT以科学碳目标倡议（SBTi）为指引，交出亮眼答卷：

· 能源转型提速：签署15 年26GW 可再生电力采购协议，全球运营 96% 电力来自可再生能源，同时新增1.2MkWh 太阳能装机，LED 灯具覆盖所有门店，年节能超 30%。

· 供应链脱碳攻坚 ：Scope 1+2 emissions 较 2016/17 基线下降 47%，提前实现中期目标；通过Higg Index 工具评估供应商环境影响，推动 35 个国家的供应链减排。

· 物流绿色革命 ：35% 公司车辆已电动化，部署智能路线优化系统，双层运输卡车降低单公里碳排放，2024 年回收 81 吨废旧床垫，用行动诠释 “零填埋” 承诺。

循环时尚：

从线性消费到闭环生态

Circular Fashion: From Linear Consumption

to a Closed-Loop Ecosystem

NEXT 以 “负责任采购 + 循环设计” 重构产业逻辑：

· 材料革命 ：

· 聚酯纤维50% 来自回收材料，提前一年达成中期目标；

· 棉花 73% 来自可持续来源，包括美国棉花信任协议和更好棉花倡议（ BCI ）；

· 皮革 96% 来自皮革工作组（LWG）认证制革厂，木材 93% 源自 FSC 认证森林。

· 旧衣新生计划 ：推出 Reiss 门店维修服务，试点二手设计师手袋销售平台，与 BHF 合作捐赠超 200 万件衣物，用 “修复 - 再售 - 捐赠” 模式延长产品生命周期。

· 包装减碳 ： carrier bags 含 30% 回收材料，年回收 602 吨塑料衣架，参与WRAP 英国塑料公约，目标 2030 年实现包装 100% 可回收。

2024/25年，NEXT与1640多家一级最终制造商和三级供应商建立了合作关系，这些供应商生产面料并从事湿加工业务。

·支持供应商完成设施社交和劳工模块(FSLM)

·达到“前进保险”等级

·参加了Cascale Tier2重叠试点项目

NEXT 参与了纺织品交易所的再生聚酯圆桌会议，在2024/25年:

·进行了审计以维护我们的品牌认证，该认证验证了产品声明所需证据的收集和管理符合TextileExchange标准。

·NEXT获得了GRS、OCS、RAS、RCS、RDS、RMS、RWS认证。

员工与社区：

构建有温度的商业生态

Employees and Community:

Building a Business Ecosystem with Heart

NEXT 深知，企业责任始于内部，延及社会：

· 员工福祉工程 ：员工敬业度调查参与率达 78%，推出总部现场 GP 服务、心理健康急救员网络，以及针对更年期、残障人士的包容性政策，女性高管占比提升至 52%。

· 社区共创计划 ：通过 “Together With NEXT” 公益联名系列 ，与 244 家慈善机构合作，年捐赠超 282 万英镑，涵盖血癌干细胞捐赠、儿童心理健康支持等领域，用时尚力量点亮社会角落。

可复制方法论：

四大行动标杆

Replicable Methodology:

Four Key Action Benchmarks

其他企业可从 NEXT 实践中提炼以下经验：

1. 责任议题锚定法 ：通过双重重要性评估，识别对企业和社会的 “双高影响领域”（如供应链劳工、气候转型），优先配置资源；

2. 技术赋能工具箱：运用 Higg Index 评估工厂环境影响、Textile Exchange 认证追溯材料来源、TIMBY 平台抓取实时诉求，用数字化穿透责任盲区；

3. 循环模式设计公式 ：打造 “产品全生命周期闭环”= 可持续原料采购（如 93% 负责任木材）+ 低碳生产（如 LED 照明覆盖 455 家门店）+ 回收体系（如旧衣捐赠换折扣）+ 二次创新（如二手平台 Seasons）；

4. 利益相关者联动模型 ：建立 “政府 - NGO - 企业 - 社区” 四方协作机制，如与 UNDP 合作推动性别平等、与当地慈善机构共建回收网络，降低责任项目落地阻力。

责任竞争力重新定义 “企业价值”

NEXT 的报告揭示了一个关键趋势：在 ESG 时代，企业价值不再仅由财务指标衡量，而是取决于其能否创造 “环境友好度 + 社会认同度 + 治理透明度” 的综合价值。

当供应链审核从 “成本中心” 变为 “创新引擎”，当旧衣回收从 “环保负担” 变为 “消费卖点”，企业责任便成为穿越周期的核心竞争力。

对于传统行业而言，NEXT 的启示在于：责任不是选择题，而是通往未来商业的 “入场券”—— 唯有将责任融入战略肌理，才能在可持续发展的赛道上构建不可替代的护城河。

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