郄 11:39:13
我都是站在事实的基础上说的
郄 11:39:41
但是往往发生违反非自然规律的事情,让我很是头疼
孟 11:41:37
我觉得你应该在球场上 总结 反思。这种UFO式的脚法,会改进的。
李 11:42:20
郄 11:42:43
我一直是先计划如何踢,然后试着去踢,在踢的过程中注意控制身体及技术,踢完之后,进行总结与反思,再改进。完全符合项目管理PDCA
李 11:44:09
重点在P
郄 11:44:22
重点在D和A
郄 11:44:27
实施和反思及改进
刘 11:44:29
PDCA 是在项目范围确定的情况下,踢球还有对手抢你呢
刘 11:44:48
所以那和纸上谈兵没啥区别
郄 11:44:52
范围是球场
董 11:45:01
淫才
董 11:45:05
被对手抢球没在计划里面。
郄 11:46:09
再具体点,是少辉,老孟,小高等几个B夹击下,我该如何做,如何应对,我都得计划好。然后实施。比如少辉来了,必须是突破。三人夹击,转身传球。两人夹击,利用我超强的个人能力,扯开空挡传球
纪建坡 11:46:30
孟 11:46:36
是不是 do 的力度不够。对方也在PDCA啊。球总是再意外时间,出现在意外的地点,给对手意外的惊喜,及队友的无限恐惧
刘政 11:46:43
夹击,你知道人家做啥动作啊
李 11:46:55
郄指导在意淫啊
郄 11:47:00
这就涉及到质量保证了,PDPC了
董 11:47:21
郄这回肯定考过了
郄 11:47:30
采用 过程决策程序图法(PDPC):寻找各种可能的途径,保持方案的灵活性
董 11:47:35
佩服啊
袁 12:05:06
风险管理
袁 12:05:38
郄肯定没有把过人被断后的风险应对P进去