《软件管理沉思录：SEI的项目管理、人际沟通和团队协作要诀》下载

最新推荐文章于 2020-11-25 11:34:22 发布
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文章标签： 项目管理
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《软件管理沉思录：SEI的项目管理、人际沟通和团队协作要诀》为软件工程领域权威人士之作，书中首先深入讲解了计划类型和计划过程，接着分析了项目团队建设和激励，然后描写了如何与经理共事，如何说服他们采用最佳实践，最后探讨了个人职责、承诺和过程。　　《软件管理沉思录：SEI的项目管理、人际沟通和团队协作要诀》适合软件项目管理人员阅读。

 

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a12390048
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1什么是软件项目管理.ppt
11-21
软件项目管理是软件开发的核心环节，它的目的是为了确保软件项目的质量、进度和成本都在预算之内。 软件项目管理的内容包括： * 项目计划：确定项目的目标、范围、进度和预算。 * 项目组织：确定项目团队的角色和...
CMMI.rar_SEI_cmmi_cmmi Engineering _项目管理cmmi
09-20
CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。
《软件管理沉思录》读书笔记
fanleehao的博客
10-21 497
《软件管理沉思录》读书笔记 Watts·S·H，William·R·T著，黄征等译，人民邮电出版社 更新于： 书中开篇前沿讲到：当软件项目出现问题时，我们的第一反应往往是更加努力的工作，一般换来的则是加班；但，对于软件项目的管理而言，这也许是错误的，并不能达到解决问题的目的。 本书将从计划的类型与过程、项目团队的建设和激励、如何与上司共事采用最佳实践，以及探讨个人职责、承诺和过程四个部...
第8章+SEI-软件项目管理.pptx
09-28
第8章+SEI-软件项目管理.pptx
项目管理沟通艺术：有效沟通的关键要素
项目管理涉及现代项目管理基础、项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和项目生命周期。项目是临时性的，具有独特性，包含目标、范围、环境等多个相互...
软件管理沉思录读书笔记
weixin_36051743的博客
10-28 233
第一部分 管理你的项目 质量之所以重要，是因为软件可能会使用十年。组织极少会弃用软件，而是通过提升和重新利用不断使用它。因此，对于软件质量的关注必须贯穿其整个生命周期。 第一章 交付高质量的产品 “在软件开发过程中，为了保证质量始终如一，必须遵循以下8个步骤： 确立质量控制的策略、目标和计划； 正确训练、指导和支持开发人员及其团队； 确立和维护软件需求的质量管理过程； 确立和维护软件工程过程的统...
《软件管理沉思录》第四章读书笔记
sun2003shy的专栏
08-13 581
一、优秀的成员会做任何团队需要的事情。         1、寻找技术资源。         2、做团队需要的事情，即使是挨冻。 二、承诺是一项必须学习的道德规范。         1、所有意外将会牵出更多工作。         2、完成计划后重新评估，学习为什么此次计划没有完成。         3、你有良好的承诺和承诺完成执行力，这会为你的赢得同事和领导的信任。 三、确立目标---
SEI的项目管理、人际沟通和团队协作要诀
weixin_30352191的博客
11-17 217
第一部分　　管理你的项目 第一章　　交付高质量的产品 软件质量的挑战 什么是软件质量 缺陷并非漏洞 质量是永无终点的旅程 以明确目标位起点 第二章　　为高质量项目制订计划 最难以制订计划的时候，也就是最需要计划的时候 作两类计划：阶段计划和产品计划 为每一项主要的工作制定产品计划 与你的管理者共同审查详细的计划 每个人都会因不恰当的计划蒙受损失 计划必须满足五...
《软件管理沉思录》第二章读书笔记
sun2003shy的专栏
08-12 896
最近在看软件管理方面的书，看到此书感觉比较有感觉，特作一些总结性笔记以供以后参考。 第二章 为高质量的项目指定计划 一、最难以制订计划的时候，也是最需要计划的时候。当项目感觉无法完成的时候是需要计划一下的，原因如下：        1、和管理层博弈一般都是管理层赢，如果没有详实的计划，想要获得更多的时间谁又能同意呢。        2、没有计划并且完不成项目，开发将会失去管理层的信任。
软件管理沉思录------man看了会沉默，woman看了会流泪。
可及的小屋
11-25 406
软件管理沉思录 交付高质量的产品 软件质量的挑战 软件随着在我们的生活中越来越深入，那么逐渐的人们越来越离不开软件，像是飞机等重要软件系统与我们的生活息息相关，对于这样的软件，软件质量极为重要，如果出现一点瑕疵就会导致很严重的问题，同时软件由于其本身的复杂性，对于软件质量的保证，单单凭借人力难以完成。但是无论如何我们都要注重软件质量，这不仅不是增加我们的工作量，反而会帮助我们节约时间和金钱。 什么是软件质量 质量：对产品用户的有用性。必须只有清晰的需求，才能开发出高质量的程序。过失到缺陷，即使非常小的过失
《软件管理沉思录》第三章读书笔记
sun2003shy的专栏
09-09 741
一、共同目标        1、团队：超过两名成员，同一目标，角色扮演，相互依赖。        2、没有共同目标，那样只能剩下时间付出。        3、凝胶型团队。 二、团队合作比独立工作         1、达成共识有助于解决问题，立场分明反而不利于解决问题。 三、团队遇到的七个问题        1、无效的领导：没有人有天生的领导力，这个都需要后天的学习。
《软件管理沉思录》摘录
AlphaCat的博客
11-21 422
文章目录1.交付高质量的产品1.1软件质量的挑战1.2什么是软件质量1.3缺陷并非“漏洞”1.4质量是永无终点的旅程1.5以明确目标为起点2.为高质量项目制定计划2.1最难以制订计划的时候,也是最需要计划的时候2.2作两类计划:阶段计划和产品计划2.3为每一项主要的工作制订产品计划2.4与你的管理者共同审查详细的计划2.5每个人都会因不恰当的计划蒙受损失2.6计划必须满足五条基本要求2.7若你不能使计划准确无误,那就常作计划2.8计划必须得到维护3.高效团队的基本要素3.1团队致力于共同的目标3.2团队合作
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