阅读架构即未来
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chenlisong2015
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尝试做新事情30天-阅读架构即未来04
尝试做新事情30天-阅读架构即未来03过程是可扩展的关键过程的定义 我们希望每个人都始终坚持达到的标准。过程包括以下内容在生产环境中,如何适当的控制和发现变更当出现问题时或发生危机时,该如何应对如何在产品设计开始就把扩展性考虑进去如何理解和管理风险什么时候该自建系统,什么时候该外购系统如何确定系统的规模什么时候发布产品,什么时候等待发布什么时候回滚,如何应对突发的情况业务过程在原创 2016-09-18 23:28:22 · 474 阅读 · 0 评论 -
尝试做新事情30天-阅读架构即未来03
尝试做新事情30天-阅读架构即未来03管理秘籍(第五章)孙子说:地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜。经验告诉我们,在每个成功的故事里,最为核心的是在关键的时刻,领导,经理和团队能否在挑战和机遇面前崛起并使公司获利。对管理是这样定义的:以明智和合乎道德的方式完成任务。没有万全的作战计划 在整个职业生涯中,我们从来没有看到过一个项目在第一次迭代中完全按照最初的设想去执行。最初的交付日期可能会满足原创 2016-09-17 23:00:09 · 560 阅读 · 0 评论 -
尝试做新事情30天-阅读架构即未来02
尝试做新事情30天-阅读架构即未来02组织的设置(第三章)孙子说:将凡治众如治寡,分数是也。组织对可扩展性的影响 组织中的一些重要的因素会影响沟通,效率,质量,标准和责任。当资源紧张的时候,资源向面向客户的短期项目倾斜,结果牺牲了长期的稳定性项目。季度目标可能会短期内实现,但是因为缺乏资源而造成的技术负债增加,结果造成系统故障而中断服务,搁浅新产品的上线计划。团队规模 经理的职责,确保工程师原创 2016-09-16 22:02:34 · 718 阅读 · 0 评论 -
尝试做新事情30天-阅读架构即未来01
尝试做新事情30天-阅读架构即未来01组织和结构介绍组织,管理和领导,提拔经理和领导通常是根据其在专业领域的才能来决定的;重点讲述那些有助于处在高速成长阶段的公司扩展其技术平台的过程;重点讨论技术和框架的扩展性方面;讨论云计算等新技术,也涉及一些高速成长的公司所特有的问题,注入海量数据的增长,数据的成本,规划数据中心时需要考虑的问题,优化监控策略贴近客户体验等;解释如何计算最常见的一些技术原创 2016-09-16 01:41:12 · 1799 阅读 · 0 评论 -
尝试做新事情30天-阅读架构即未来05
尝试做新事情30天-阅读架构即未来05危机管理和升级什么是危机 复发性的问题浪费时间,摧毁服务和组织的扩展能力。因为危机占用大量资源,所以瓦解扩展性。允许危机的根源不止一次的出现会浪费大量的资源,所以瓦解扩展性。允许危机的根源不止一次的出现会浪费大量的资源,使组织和服务无法扩展,也会带来摧毁业务的风险。为什么要区分危机和其他的事故、 你不可能像处理正常事故那样对待危机,因为危机对你的影响与正原创 2016-09-19 21:59:55 · 558 阅读 · 0 评论 -
尝试做新事情30天-阅读架构即未来-总结
尝试做新事情30天-阅读架构即未来-总结通过这几天的阅读“架构即未来”,读到了第10/30章。这时目前我的进度。本书对于做管理确实是一本不错的书,奈何提到的技术太少,甚至与没有,而且此架构非比架构。 希望过段时间,我再来读这本书。关于“尝试做事情30天”,我的理解是,读书30天,而非某一本书,嗯,这样说过之后,我就能安慰下自己。而且读具体的某一本书并不是非要30天不是。然而读书却真的需要30天。原创 2016-09-19 22:04:51 · 2186 阅读 · 0 评论 -
尝试做事情30天-架构即未来
尝试做事情30天-架构即未来在30天里,给自己一个机会,摘自马特·卡茨:尝试做新事情30天马特 https://www.ted.com/talks/matt_cutts_try_something_new_for_30_days/transcript?language=zh-cn阅读《架构即未来》自从买来这本书,一直都希望有机会和时间来阅读这本书,然而却一直被束之高阁,被这样那样的杂事所耽搁原创 2016-09-15 12:23:16 · 666 阅读 · 0 评论