管理与领导
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無_爲
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中层领导力摘要
一、7个误区:1.职位误区:不居高位,无法领导。领导是一种选择,而不是一个职位。2.目的地误区:身居高位之后再学习怎样领导。如果想成为成功的领导者,在成为领导者之前先学习怎样领导。3.影响力误区:身居高位,人们自然服从。领导力的获得只能靠自已,职位无法塑造领导者,但是领导者可以塑造职位,优秀的领导者能超越职权范围影响他人。4.经验不躝 误区:身居高位我就能掌控一切。职位不会帮助你撑控一切,只能自已去创新、提升、创造并积极录找更好的途径。5.自由误区:成为领导后我就无拘无束原创 2020-06-11 14:14:38 · 713 阅读 · 0 评论 -
团队管理摘要
一、主管的职责:1、理解并消化经营者的目标;将经营者的目标分解成具体的实现步奏。2、通过下属实现经营者的目标(主管要降低自已的目标,用更多的精力专心支援下属)根据每一名下属的能力水平,安排不同的任务,带领团队实现目标。例如:目标:xx总给出指示,年底完成XX产品主管职责:从客户方或公司业务方采集零散的需求,整理生成需求文档与需求原型、安排下属实现需求过程、最终完成产品上线运营,实现xx总的目标。二、主管的工作:1、四项工作:PDCA:计划 ->执行 ->..原创 2020-05-28 16:09:06 · 527 阅读 · 0 评论 -
技术经理工作职责
一、部门管理:1.制定年度计划、季度计划、月度计划:年度计划:对明年进行预估,制定明年要完成的一些项目计划;季度计划:对下个季度的项目制定一些时间节点,并制定粗略的开发计划;月度计划:对下个月的项目任务制定详细的开发计划,并安排到人;并邮件发送总经理(上司领导)2.招聘团队成员:编写岗位要求,提交招聘流程,交由人事搜索简历;筛选人事发的简历列表,选出比较合适的...原创 2019-11-21 00:25:36 · 1332 阅读 · 0 评论 -
说话技巧摘要
一、把No变成Yes的3个步奏:1.不要直接说出自已的想法;2.揣摩对方的心里;3.考虑符合对方利益的措辞。二、7个突破口:1.投其所好:关键:投其所好,获得对方好感。例子:错误:”这种衬衫只剩这一件了”正确:””这种衬衫卖得特别快,这是最后一件了”2.儆其所恶:关键:儆其所恶,形成强制力。例子:错误:”请勿触碰展品”正确:”涂有...原创 2019-04-27 16:16:08 · 193 阅读 · 0 评论