技术经理工作职责

一、部门管理：

1.制定年度计划、季度计划、月度计划：

年度计划：对明年进行预估，制定明年要完成的一些项目计划；

季度计划：对下个季度的项目制定一些时间节点，并制定粗略的开发计划；

月度计划：对下个月的项目任务制定详细的开发计划，并安排到人；

并邮件发送总经理(上司领导)

2.招聘团队成员：

编写岗位要求，提交招聘流程，交由人事搜索简历；

筛选人事发的简历列表，选出比较合适的候选人，并用电话预约面试时间；

一面：由开发组长+1个开发人员进行现场技术一面，专问技术类问答，并填写面试结果，不符合要求的明确告知哪些不符合，并表示歉意，表现平平的，进入候选，先让回去等通知，表现突出的进入第二轮复试。

二面：由技术经理进行二面，适当问一些比较深入的技术问题+常见人事问题(离职原因，是否能接受加班等)，不符合要求的明确告知哪些不符合，并表示歉意，表现平平的进入候选，可以让回去先，表现突出则进入一些常见人事问题(最快何时到岗等)，最后由人事经理进行终面，主要是谈薪资。

3.培养阶梯技术的团队：

对嵌入式、Android、iOS、web前端、后端五端都培养若干名初级、中级、高级、资深开发工程师，中级占多数，高级与初级占少数，资深最少，并任命技术与综合能力最出众的人担任开发组长，协助管理团队。

4.制定技术职位晋升