在信息经济环境下,OA 系统软件的应用十分广泛,对于企业内部OA 系统软件
的开发管理,一直是很多企业信息化建设的一个重点内容,鉴于不同企业所面临的
环境和企业经营项目的差别,每个企业的OA 系统应该是符合内部应用特征的,同
时又能与外部协同统一的。因此,对于OA 系统软件的开发也是企业信息化管理的
一个重中之重。在信息化技术高速发展的时代,组织标准软件过程
(Organization's Standard Software Process,简称 OSSP)的基本目标和思想
是十分符合和适用于以经济、快捷的方式开发出企业特殊要求的OA 系统软件项目
开发管理的。
OSSP 是一个已经被验证了的方法,它的目标是帮助项目的顺利实施和完成。
OSSP 方法为项目定义了一个标准的项目结构,是从软件工程学院(SEI)和项目管
理学院(PMI)中被广泛接受的方法和在最佳实践指导中总结出来的,OSSP 方法将
此结构量身定做以满足综合资源库平台建设的项目需求。OSSP 为项目经理提供了
项目管理任务的模板,这些模板集中了已有的项目经验。它们通过预定文档结构和
预备使用的语句和示例文字,节约了时间。此外,模板的使用有助于项目经理重复
使用其他项目中的信息。
OSSP 的优点在于:跨组织、跨地域和技术界限的有效合作,以规范的方法实
施项目,同时通过知识的获取、经验的积累、最佳实践以及现有经验的重用,达到
提高效率的目的。在整个项目中,鼓励客户参与,并遵循标准流程,以提高客户实
施的质量。下面我们基于OSSP 的软件项目管理过程,结合本人在使用协同OA 软件
教学及应用过程中的具体实列,详细探讨企业OA 系统项目开发管理的过程。