项目管理
项目经理那些事
分享项目经理经验和干货,学习项目管理支持。(微信公众号:项目经理那些事)
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拿到大项目了,怎么办?
背景如果说系统开发项目,相信每个中级项目经理都能明确的知道要做什么事情,甚至也能知道在系统开发期间会有什么样的风险。那么针对一个大项目呢?要怎么管理,怎么做呢? 这里的大型项目指的是范围大、金额大、干系人多。 大侠现在就面临一个这样的问题。公司安排大侠做一个大项目,可是大项目要怎么管理呢,第一步需要怎么做呢?没有前辈带,自己要怎么一步一步走呢?大侠询问了公司的几位项目经理前辈,列出来要做的几个事情项目计划、项目分工等。那么究竟具体什么是大型项目,项目需要怎么做呢?需要注意什么问题呢?1、什么是.原创 2020-09-14 10:52:15 · 219 阅读 · 0 评论 -
经常说自己干的项目经理,究竟有什么问题
案例某公司因业务发展过快,项目经理人员缺口较大,决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。张琪是公司的一名技术骨干,编程水平很高,在同事中有一定威信,因此被选中直接担任某项目的项目经理。张琪很珍惜这个机会,决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。(w x:项目经理那些事)随着项目的逐步展开张琪遇到很多困难,他领导的小组有两个新招聘的高校毕业生,技术和经验十分欠缺,一旦遇到技术难...原创 2020-04-15 17:50:58 · 409 阅读 · 0 评论 -
敏捷管理中的”燃尽图“是什么?
燃尽图是用于表示剩余工作量的工作图表,由横轴(X)和纵轴(Y)组成,横轴表示时间,纵轴表示工作量。利用燃尽图,我们可以看到项目过程情况,是否按时完成?是否延期?是否在某个阶段进展缓慢,在另一个阶段进展快速。(w x:项目经理那些事)燃尽图的两个必要条件要想看项目的燃尽图,首先要有以下两个条件,如果实际项目中,不存在,那么项目的燃尽图很难反映出真实的情况。1、明确任务时间和具体工作量2、记...原创 2020-04-02 11:30:35 · 1056 阅读 · 0 评论 -
没有实权的项目经理,怎么带团队
背景有句话说的很好:如果你喜欢一个人,你就让他去当项目经理,因为项目会使他有业绩。如果你恨一个人,你就让他去当项目经理,因为十有八九他会被失败的项目毁了。项目经理小雨,到年底了却有着处理不完的事情,最近临近放假每天都是到夜里12点多才回家。 回到家复盘一下,和客户谈的事情还没有谈好;和开发团队安排的任务,还没有责任到人; 给领导汇报的资料,也还是构思。 小雨十分苦恼,每天像狗一样累死累活。...原创 2020-03-31 11:20:16 · 624 阅读 · 0 评论 -
项目经理要做什么?注意什么问题?
背景介绍小花作为项目项目经理有段时间了,这是她独自管理一个项目。 没有前辈的指导,小花的心里很没有谱,总是担心自己出错,不能完成项目目标。小花在项目管理中学着前辈当时是怎么工作,然后比葫芦画瓢。 第一步和客户确定了范围,然后去沟通开发人员,安排项目工作。偶尔开一下会议,同步一下最新的消息,了解大家的开发进展。 每一步的过程都和当初学到的一样,没有出错,但是结果却还是有问题。为什么同样的步...原创 2020-03-30 00:07:16 · 397 阅读 · 0 评论 -
你和高级项目经理差在哪里?
项目经理分为项目经理助理、初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理。干了这么久却还不是高级项目经理,那你和高级项目经理差在哪里呢?1 高级项目经理1.1 职位描述:1 公司层面:-熟悉公司的业务,负责公司产品策略和计划执行的有效落地和推进;-参与公司研发管理体系的建设和优化,为公司提供因地制宜的管理方案,并落推动落地。2 项目管理层面:-负责多个重点大型项目计划的制定、跟踪和维护,...原创 2020-03-24 14:09:57 · 282 阅读 · 0 评论