敏捷管理中的”燃尽图“是什么？

燃尽图是用于表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。
利用燃尽图，我们可以看到项目过程情况，是否按时完成？是否延期？是否在某个阶段进展缓慢，在另一个阶段进展快速。（w x：项目经理那些事）

燃尽图的两个必要条件

要想看项目的燃尽图，首先要有以下两个条件，如果实际项目中，不存在，那么项目的燃尽图很难反映出真实的情况。
1、明确任务时间和具体工作量
2、记录实际工作量

燃尽图怎么看

1）理想状态的燃尽图。
这个状态表示项目的进展完全按照计划在进行。每天都能完成计划的任务量，不存在风险问题。
当然这种情况少之又少，最常见的还是下面几种情况。

2）存在中间过程延期的风险，但是最终按照时间完成。
这种情况属于大多数项目的进展情况。
在项目进展过程中，有出现延期的风险，然后加班或者增加人员后项目整体快步进行，让项目在规定时间内完成。

3）没有在规定的时间内完成任务
这种情况发生的概率也很大。从项目一开始就存在项目延期的风险。
这个项目在进行到中间时，项目经理想要赶上进度，或因为其他的因素到时项目没有按期完成。

4）正常项目的燃尽图
这是一个正常项目的燃尽图，项目初期，对项目进行设计、规划和熟悉，会造成项目略有延期，但是当项目熟悉之后，项目人员便开始高效率的工作，并在规定时间内完成项目任务。

5）超前完成的项目团队
这个燃尽图可以看出来，这个项目比预期的时间，提前完成。

6）项目终止
这种项目的燃尽图，我认为有两种情况，一种就是项目终止。另一种，就是项目时间过长，任务没有及时跟踪。

看燃尽图有什么好处

1、能提供关于项目进度和更新状态的最新报告，并对这些重要数据进行直观展示，可以确保每个人都统一进度。
2、将燃尽图展示到所有人面前，能够让团队所有成员都积极参与项目，并激励成员提前处理可能出现的问题。

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