没有实权的项目经理，怎么带团队

背景

有句话说的很好：如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩。如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。
项目经理小雨，到年底了却有着处理不完的事情，最近临近放假每天都是到夜里12点多才回家。 回到家复盘一下，和客户谈的事情还没有谈好；
和开发团队安排的任务，还没有责任到人； 给领导汇报的资料，也还是构思。 小雨十分苦恼，每天像狗一样累死累活。
结果，却得不到大家的理解，得不到领导的支持，有时还总被领导训斥，被客户指责。 并且薪水也不高，还看不到前（钱）途。
很多项目经理都会遇到这样的问题，那面对这样的问题怎么办呢？只是一味地抱怨吗？
今日，我们一起来探讨这个问题，谨记这些，让新的一年元气满满。（来源：肖杨《微权力下的项目管理》）

01 “认清领导的意图，确保项目的价值”

要做一个项目，首先要知道他的项目目标，项目周期完成后，要达到什么样的目的。
是做好一个系统？完成一次活动？成功上架一款app？（w x：项目经理那些事）
弄清楚项目的重点，工作中的价值才有意义。
否则何谈立项，何谈验收。

02以终为始，根据项目终点反推项目路径；

有些项目最新接触，完全没有思