《构建之法》6-7章感触

6章.问题1、看了第6章6.1节之后我还不是会区别到底什么时候用敏捷流程？

     问题2、敏捷的自我管理会不会让整个项目下来一团糟，我不敢确定？

     问题3、产品负责人和scrum master工作是不是重复了，可不可以工作就让一个人来做？

6章 感想：我完完整整地看完了6章之后，还是觉得其它的好理解，就是6.2节看不怎么懂，因为那里有点枯燥，其它的比较幽默，还是很有兴趣的，我觉得这一章让我懂得了敏捷流程大概是怎么回事了，知道它的一些原则之类的

 

 

 

7章.问题1、MSF和敏捷流程是什么关系？怎么越来越搞不懂！

      问题2、在7.3节那里，团队内部人员，例如负责用户需求的人员要新增一个功能给开发人员，如果开发人员不爽，最后吵得不可开交，会不会各自拍拍屁股就散了？

7章感想.让我比较深刻和颠覆我的世界观的是7.3节第134页，居然团队内部会有利益冲突，"例如，用户代表...会被开发人员鄙视的。"这一段中，觉得我们不是要一起互相来完善的吗！

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