Buddy/Sponsor培训•信任的构建

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Buddy/Sponsor是什么？

Buddy，正如这个词的意思，小伙伴，好朋友。记得加入ThoughtWorks的时候，大家在公司内部的Session和微信群里喊的最多的是小伙伴。慢慢地我发觉一个现象：几乎每个人都把同事当成自己的小伙伴，大家相处很友好，互帮互助，整个氛围像个大家庭。试想一下，一个刚加入TW的新人，对TW的组织文化和做事方式充满好奇，自己的定位和发展还很茫然的时候，这时候ta被告知：“Hey，你不孤单，你有一个小伙伴，ta将陪伴你度过半年的试用期……”。陪伴，不仅仅是存在这个小伙伴，而且小伙伴要对你的成长负一定的责任，指导帮助你更快的融入到这个大家庭中来，让你成为一名合格的TWer。

Sponsor，这个词的含义有点意思了，赞助商？保证人？貌似都不是，赞助什么呢？要赞助也是公司给你赞助。保证什么？保证你不会离职？所以单从中文意义上讲，好像不是很表意，将它理解成负责人更确切一些。对于一个在ThoughtWorks顺利度过半年试用期的TWer来说，此时证明你已经是一个合格的TWer，接下来，你需要一位能够在你的TW职业生涯中给出有效指点的帮助的人，Sponsor对你今后在TW的生涯成长中负有一定的责任，帮助指引你朝自己想去的方向发展，成长为更好的自己。

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Buddiee/Sponsee是什么？

Buddy和Sponsor帮助指导的对象则为Buddiee和Sponsee，一个Buddy可以带多个Buddiee，同样一个Sponsor可以带多个Sponsee，Buddy/Buddiee的适用范围是刚加入ThoughtWorks到成为合格的TWer前，Sponsor/Sponsee适用范围是转正后到终身的TWer（TW是终身合同制）。

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为什么要设置Buddy/Sponsor？

Buddy/Sponsor这种机制本质上是传统企业普遍存在的师徒制，只不过在它在ThoughtWorks中得到了进化：任何时候你都有一个师傅指引着你，你有同样的义务和责任去带好徒弟。它是一个重视人才培养的学习型组织中能够高效培养出高质量人才的一种机制，而ThoughtWorks就是一个这样的学习型组织。

在人力资源管理方面，Buddiee/Sponsee机制的意义在于：

1. 帮助新员工更快、更好地融入大家庭中来，降低新人培养的成本。
2. 让新人能够及时的跟上团队的步伐，形成团队的“梯队建设”，提升团队的战斗力。
3. 通过帮助新人成长，师傅能够收获更多职业成就感，也促进师傅自身能力的提高。
4. 古人云：”一日为师，终身为父“，相处过程中建立了良好的信任合作关系，降低了离职的风险。
5. 有效地师徒监督培养机制能够提高人才的质量，要知道，优秀的人总是会吸引更多优秀的人。

对于Buddy/Sponsor来说，除了自身能力得到了持续的提升，还具有较大的社会价值。因为一个人能够将自己的经验阅历分享出来帮助更多人一起成长、甚至成功，是一件多么功德无量的事情。在佛教中，布施有三种境界：一是财布施ÿ