供应链技术

供应链技术问题已经在芯片大战之后很多个日子了，但是人们仍然对于技术知之甚少，本人试图猜测其中的逻辑

首先当前的格局就是代工和光刻都是从复杂的整体之中分化出来的，而可以从中获得启示的案例也有IBM的兴衰，IBM本来在二战为军事做仪器，之后的阿波罗计划也是采用IBM的仪器，再之后的深蓝打败顶尖国际象棋大师，IBM做的都是高精尖的东西，在70年代市场份额占比很多，但是随着个人仪器的出现，开始逐步的落后，我这里两个理解，一个是把非常昂贵的东西做成比较昂贵的，就是高科技的现实应用，当前的电动车也出现这种趋势，第二个是，之前的IBM的门槛壁垒非常之高，以至于很多玩家只能喝点汤，但是个人仪器的出现，成本比较低廉，使得很多玩家可以进入这个领域，我觉得这个是比较明确可以确定的，第二个比较重要的是，今天的个人仪器，很简单各个零部件一拼凑就可以了，但是为什么可以分为这些，还可以继续分下去吗，相反的就是政治因素主导的三星，这些零部件供应商在开始面临的问题是，目前市场上的产品有总体供应商，类似IBM，然后有英特尔做cpu，但是独木不成林，只有英特尔，英特尔怎么找到配套的内存硬盘显卡等等，但是一方面历史是英特尔给IBM供应个人仪器的cpu，另一方面我觉得比如如果仪器坏了，就需要配件，而这个就可以做了，实际上最先提供零部件购买的领域是枪械，破坏性强更换需求大也是合理。