制造运行管理的未来前景如何？

最新推荐文章于 2024-10-16 10:56:54 发布

abas ERP

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文章标签：大数据区块链 erp 项目管理数据库

本文链接：https://blog.csdn.net/abasERP/article/details/107321930

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随着新冠疫情危机（COVID-19）持续扰乱世界各地的制造流程和供应链，企业不得不开发创新的解决方案以保持其产品的流通。然而，事实证明，许多传统的制造运行管理策略在这一危机时期均为无效，导致计划和排程冲突，错过最后交货期限。但是，有些制造商并没有过多关注这类负面影响，而是利用这个机会加速其数字化转型，并创建更具弹性的业务流程。

评估疫情（COVID-19）对制造运行管理的影响

早在今年三月初，美国制造商协会就发布了一份关于“新冠疫情（COVID-19）对财务和运营的预期影响”详细调查报告。研究发现，约有78％的制造商预计此次疫情将对经济产生重大影响，而53％的制造商认为，这将迫使他们对其生产流程和运营进行重大改变。多数制造企业都在为各自市场的放缓和客户需求的减少而做准备，但还有其它后台管理任务任需解决。

作为任何制造运行管理框架的一部分，管理者必须能够有效地实时监督工作计划、仓库库存和供应商交货。若依靠单独的IT系统来管理这些活动，往往会处于不利地位，特别在紧急情况下，很难及时获得正确信息。此外，要求保持社交距离的呼声迫使制造商在工厂车间限制人们面对面的交流，因此许多制造商选择交错轮班，以防止大规模感染。

虽然目前尚无法确定新冠疫情（COVID-19）的爆发会持续多久，但很明显，制造商们已经将重点放在了面向未来的运行流程上。这次疫情毫无疑问在未来几年一定会成为有价值的用例，但要将原始数据转化为可执行的建议，公司就需要有合适的IT系统和管理工具，这就是一个优秀的制造运行管理平台能提供帮助的地方。

以端到端可见性改善制造流程

制造运行管理（MoM）是指通过实时监控、资产利用和供应链计划来不断改进生产流程，这种前瞻性的方法使制造商可以优化其端到端的运行并快速适应不断变化的市场状况。例如：如果一个原材料供应商突然倒闭，那么制造商可能会利用MoM策略来找到另一个具有成本效益的替代方案。当然， MoM不仅涵盖了原材料的采购和制造过程，它还扩展到质量控制甚至是终端客户销售。

现代供应链正变得越来越复杂，而缺乏完整运行可视性（对自身业务缺乏全面了解）的制造商将很难应对COVID-19等危机，对于那些寄希望于利用精益生产技术来降低运营成本和减少浪费的公司来说，情况尤其如此。根据美国质量协会的说法，精益生产旨在消除由于错误、组织混乱和沟通障碍等而导致的“非增值作用活动”，其中包括：

制造缺陷
生产过剩
计划外停机
生产能力闲置
运输延误
额外加工

应对这些效率低下的问题不只是要提高生产质量并保持较低的成本，还在于创建更有效的业务流程，以便在危机时期也能维持运行。为了快速响应供应链中断和质量控制问题，制造商必须拥有可靠的制造执行系统（MES），能够向相关干系人提供实时数据更新。全面的MES实施能为生产计划、仓库库存、供应商关系和其它关键工作流程提供完整的端到端可见性。这种程度的监管对于跟踪和记录原材料转化为成品，以及确保客户及时收到订单是至关重要的。

数字化转型快速通道

与其它制造业IT一样，MES依靠准确的信息和简化的数据共享途径来确保最佳结果。正如麦肯锡公司（McKinsey＆Company）所述，制造商已经开始用分布式控制系统来“数字化”他们的工厂和仓库，但人工智能（AI）方面的创新尚未普及。在很多情况下，制造商仍然需要控制室操作员利用其专业技术来手动监控和调整生产过程。这种依赖员工经验的做法现如今尤其令人担忧，因为很多员工在COVID-19疫情结束之前都不得不选择暂时停工。

制造商可以通过使用AI工具和集中式的IT平台来代替现场员工管理，确保维持有效的制造运行管理实践。从基本的数据输入到绩效报告等，AI可用于自动化各种复杂的任务和繁琐的工作。最重要的是，采用数字化转型可帮助制造企业在关键时刻快速推出新的生产流程、质量管理程序和供应链优化策略。没有人知道下一次全球危机会带来什么，这使得当今的MoM计划对于公司在未来不确定的商业环境中保持卓越运营至关重要。