敢言联想收购雅虎

对于雅虎的问题，互联网上许许多多的专家学者都议论的纷纷扬扬，但对于收购的问题，我觉得做为一个中

国人，可以站在中国企业发展的角度去看待这个问题。假如中国企业可以收购雅虎呢？

       在我看来，近年来中国的IT企业中，像联想（Lenovo）集团这样的飞速成长的企业有很多，但对于

一家民族企业，中国的联想在早期收购IBM的PC业务之后，对其品牌的影响力和市场的占有率都达到了前所

未有的高度，这是另国人为之赞叹的。那么假想一下（理想状态），如果联想在未来能够收购雅虎，一家是

传统的IT企业，另一家则是互联网公司，前者将后者的资源进行充分的整合，利用互联网的资源，一个“硬

”，一个“软”，把Lenovo&Yahoo推到最高的境界，同时，这两家公司合在一起后，完全有能力做出像

iphone一样的让人为之振奋的产品。在此之前，联想将IBM的产品整合的非常完美，并成功的将自己旗下的

品牌“Lenovo”在全球打响，可见联想对线下产品的整合能力非常强。那么在这个时候联想如果得到优秀的

互联网企业的资源，无论是对其品牌影响力的提升还是对其未来全球战略的促进都得到了很大的帮助。
为什么这么说呢？

       第一，在早期阿里巴巴收购雅虎中国之后，阿里巴巴利用雅虎网站的资源对其B2B网站展开了大规模

的推广，使得阿里巴巴的“中国供应商”能够迅速在北美被众多买家所认可，这归功于雅虎在互联网网民中

的影响力和地位。

       第二，雅虎是一家多元化的互联网公司，同时提供各种增值服务，这些服务完全可以捆绑到联想的

PC中去，特别是联想最新推出的Idea Center和Idea Pad系列中，将互联网服务捆绑到PC上，使得用户更简

单快捷的使用各种服务，增加了产品的易用性，同时在微型笔记本兴起的世代，相关的互联网服务会越来越

流行。

       第三，联想使用了雅虎的资源后，联想的手机部门可以开发制造出类似于iphone的提供各种互联网

应用的手机，这对联想手机部门来说，将是一个重大革新。对于联想的全球战略来说更是迈出了一大步。

       第四，就是互动，互联网进入web2.0时代以来，广大网民的积极踊跃参与，已经让现在的互联网的

内容体系变的越来越完善，联想可以利用雅虎在互联网的优势拉动互联网互动平台，给自己注入新的活力。

       第五，作为硬件厂商，可以去尝试制造“数字家庭”，但是却只能提供设备，如果把雅虎这个内容

的整合商给整合到自己设备中去，那么将会是一套完整的“数字家庭娱乐中心”，同时建立一套数字家庭体

系的标准。这使得联想涉及到一个全新的领域。

       总之，再好的硬件也需要有好的软件才能运行，再好的软件也需要有好的互联网服务才能生存。以

上都是个人所做的一些假想，回归现实，收购雅虎也必须得慎重，考虑到要花多少钱去买这个东西，而花了

这么多钱买了这个东西后，能不能用出他去实现自己想要的。

转载自http://hi.baidu.com/ultrasupplier/blog/item/ea35bb3cc19b4f07bba16726.html