俄罗斯玩偶

(以前写的)

七月份从北海回来时，BUG数终于降到300以内了。为了一鼓作气去完成这个项目，部门经理召开了一次动员大会，部门经理是一个非常能干和出色的领导，尽管提出每天要求加班到晚上九点，每周工作六天，让大家有些失望，在他的鼓舞下，大家还是兴奋起来。末了，他问我们，有信心两个月内结束这个项目吗。当时，没有一个人说不能。我有些怀疑，但由于刚刚加入这个项目，不便多言。



那时，一年前类似的一幕出现在我的脑海中，我甚至怀疑是恶梦在重演。那是在前一个公司的事，当时也是一个项目处于最后关头，项目已经逾期近五个月了，我们开了一次动员大会，情景也差不多，最后老板说，如果两个月内我们能完成这个项目，每个人会得到一笔make sense的奖金，你们有信心吗？答案无一例外的是“有”。然而，两个月后，处于pending的BUG还有3000多个（总数已达17,000多个），更重要的是每天QA报出的BUG数仍然是个常数，没有减少的趋势，又过了一个月，项目没有丝毫起死回生的迹象，项目取消了，这就是结局。



而今，离当初的誓师大会已近三个月，BUG数在400个左右徘徊，QA每天报出的新BUG也是常数。亦未看到项目短期内结束的迹象。在此时，不知有多少这样的故事在重复。营销人员对我们的承诺失去了信心，我们自己也开始失去信心。



有人说，它（软件）看起来像一个俄罗斯玩偶，每次我们好不容易把问题搞清楚，就会发现里面还有一个问题。

 

有人说，软件项目的计划即使是最好的，也是一团糟，何况我们不是最好的。

 

有人说，要评估增加一个新特征需要多少时间相对容易，但很难评估将充满BUG的代码修改成最终发布的产品需要多少时间。