基于Project Server 2010的EPM解决方案的权限管理

工作中不断有人问我Project的全局权限和类别权限的区别和联系

 

下面本人将针对Project Server 2010（EPM）权限管理做一个系统性的说明！

 

全局权限针对EPM系统所有的权限，类别权限针对EPM系统中的资源和项目。

假如有这样的应用场景：

• 假如我是项目经理，那是不是我对EPM系统里面所有的项目有项目经理权限呢？
• 假如我是部门经理，是不是我一点要参与到项目里面（被分配任务），才具有项目的某些特定权限呢？
• 假如我是秘书，是不是可以使用我自己的账户，来代理（被授权）某些权限协作老总来管理项目呢？

如果仅仅使用全局权限设定是无法达到以上目的的，这也是为什么要针对项目和资源从另外一个维度来设置类别权限的原因！

 

下面让我们一起分析EPM中，全局权限的设置列表

 

 

 在类别权限里面可用类别：

 

我的任务

假如全局设置我是项目经理权限，通过在【我的任务】设置项目经理权限，对于我所参与的项目（只要分配了任务给我）全部拥有项目经理权限

我的项目

假如全局设置我是项目经理权限，通过在【我的项目】设置对应的权限，进一步对我所拥有的项目的权限进行增强或削弱！

举例：比如某一个企业，希望只有特定的人员在可以在EPM系统中发布项目，项目经理拥有所有默认权限除了发布项目的项目，那对应的用户组只需要在全局设置里面设置“项目经理”权限，在【我的项目】中将“发布项目”勾选为“拒绝”，这样，属于这个组的用户都拥有项目经理权限，但是确无法将项目发布的EPM系统！

 

我的资源

假如全局设置我是项目经理权限，通过在【我的资源】设置项目经理权限，则我在时间表管理方面具有资源的项目经理权限，比如审批时间表等！

我的单位

假如全局设置我是项目经理权限，通过在【我的单位】设置项目经理权限，我在整个EPM系统实例里面所有的项目都拥有项目经理权限了！

我的直接下属

假如全局设置我是项目经理权限，通过在【我的直接下属】设置项目经理权限，那只要RBS在我下面的成员，参与了某个项目，那我对那个项目就具有项目经理权限了！

 

以上就是类别权限和全局权限的简单说明，看懂此文章需要先对EPM的权限管理有一定的了解，后续我会补上详细的说和截图！