走路与轻量级开发

走路与轻量级开发

黄国强 2004-12-16

        先说一个故事，是以前在设计院上班的时候，一个原籍四川的高工告诉我的。说在四川某地有一庙，庙里有一个佛像。这个佛像很灵验，可以测出一个人是否有飞黄腾达的可能。测试方法很简单，就是在十步之外，闭着眼睛走过去，首先摸到的佛像的部位是鼻子的人都将前途无量。很多人都试了，绝大多数人都失败了，而摸中鼻子的人以后确实都是厉害之人。后来有人就觉得很奇怪问为什么。结果有好事者一语道破：摸到鼻子的人都是咪着眼的。
        诚然，敢在佛祖面前作弊的人的确不是凡夫俗子。这个故事和“华尔街三原则”（原则内容见本站日志）有异曲同工意思。
        本文不讨论如何做人，只是以此故事为引子说下去。
        这个故事内部隐含了一个科学道理，人走路的时候，我们会走偏。原因是任何人都不可能完全对称，这样每一步的长短是不同的，时间长了就会有积累，而人的眼睛可以消除这个积累，起着纠偏的作用。
        再回到软件开发，一个项目的开发周期越长，最终产品偏离用户真实的需求概率就越大。原因很多，比如信息在传递过程中的失真。关于传递失真我们项目组就有一个现成的例子，一个用户说一个工程打不开，传到我们这里已经变成了构件向导的图形打不开。
        所以以瀑布式开发为标志的重量级开发就越来越少见，取而代之的就是以敏捷开发为代表的轻量级开发。以最快的速度、最高的频率与用户见面是轻量级开发的关键。
        轻量级的开发的项目的团队大小一般不要超过20个人，每个开发周期一般都不超过一个月，所以功能点的发掘和拆分是一个关键。一个周期添加了过多的功能点必然加长产品的开发周期。
        好处很明显，在用户的参与下，开发组一方面效率很高，另一方面最后得到一个好的产品的机会也很大。
        需要指出的是，有几点需要注意
        1 这种开发方法管理难度很大，一旦失控就会变成了没有设计，走进“边设计边施工”的误区。
        2 长期目标要很清晰，使每一次迭代都向着自己的目标靠近。这又让我想起了帆船比赛，比赛的帆船在侧风的情况下，一般都是之字形的前进。我们开发也是这样，正确的迭代将会使我们逐步靠近自己的目标，可能哪天突然发现，罗马就在眼前。
        3 测试很关键，提交的产品不能是品质低劣的版本。品质低劣的版本会降低用户参与开发过程的热情，而且我们快速提交的目的是收集需求，希望用户给我们需求方面的反馈，而不是替我们找bug。