灰度决策--如何解决棘手复杂问题

       本书属于管理学范畴，旁征博引了很多哲学典著，比较晦涩，本书介绍的更多是一种解决灰度问题的思维习惯和态度。通过5大方面全面思考，来解决灰度问题，它可以作为一种解决复杂问题的思维框架。以下就是5大思考方面

      1，净结果是什么？关注决策对所有人产生的可能结果，全面而深刻的思考。不要简单化，利用所有信息选择最好净结果的方案，实践中需要注意：

    (1)拦下火车，避免草下结论。

    (2)聚焦过程，和他人一起有组织有计划实现同一目标。

    (3)找对人选，找到正确且关键的人，如有经验的专家。

    (4)画决策树，面对和考虑所有的选择和结果，直面可能不好的结果。

    (5)协同策略，团队思维容易随波逐流，老板思维容易失去自己的判断力，可以派2个人专门唱反调，从不同角度深入思考净结果是什么。

    2，我们的核心义务是什么？我们相互之间有基本义务，既道德法律。那要如何保证能从道德方面考虑呢？

    (1)忽略经济因素。

    (2)忽视利益相关者。

    (3)从道德方面考虑，基本有两个基本义务：一是人类生存不遭受危险，苦痛和折磨，二是人类应有的尊重和体面，人的价值是平等的。

    (4)避免因为忙碌无暇考虑，或者成功，地位使自己区别于大众，导致不从道德方面思考。

    (5)感同身受，己所不欲勿施于人。

    3，当今世界什么奏效，整个世界不可预测，不受控制，混乱无序。需要了解人性