读书笔记——《灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题》

 

灰度决策 书籍简介

灰度决策指的是那些很难下决断的决策，事实上，越是高阶的管理者越是面临灰度决策。

生活和工作中背负的责任越大，你遇到的灰度问题可能就越多，灰度问题通常复杂、棘手、风险高，用常规方法往往不能起到效果。这就要求我们要具有灰度决策的能力，本书教你如何做出灰度决策，以及如何克服人性的弱点，避免陷入常见的思维误区。

 

作者简介

小约瑟夫·巴达拉克，曾获牛津大学罗德奖学金，哈佛大学工商管理硕士和博士。现任哈佛商学院教授。

书中提出了5大问题。
“净结果”是什么？
我们的核心义务是什么？
当今世界什么奏效？
我们是谁？
我能接受什么？

想要解决在这5大问题，我们需要解决以下三个问题。

一、确保过程正确的五个步骤：

1. 拦下“火车”
当你必须对灰度问题做出决定时，要避免草草下结论，也要避免其他人这样做。
不要以为或许别人可以很快看到“弹球”会在哪里停下，知道复杂而不确定的决定导致的所有结果。反而，你要试着将自己最开始关于正确答案的直觉放到一边。

2. 聚焦过程
当你面对灰度问题时，你的基本任务是让过程正确。灰度问题很少能靠个人直觉解决。
什么是过程？基本来讲就是，好的管理者花时间来做的事。简单地说，管理就是授权或与他人一同实现目标。为了解决灰