投资模式

投资有两种情况，一种就譬如柳老前辈旗下的投资公司拿出100两银子，一对一的投资。另一种就譬如IDG、软银、今日等10家每家拿出10两银子，凑够了100两投资，多对一。这两钟投资模式肯定对CEO的要求不一样，一对一的呐，东家可以和掌柜的单挑，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风，对了就一本万利，错了就一败涂地。对东家而言，肯定要请听话稳妥的掌柜。因为东家站得很靠前！而多对一的模式，因为有了东家之间相对利益的权衡，再强势的东家也不会出头，所以更需要掌柜的往前冲！再这种模式下，决策总能体现多数人的意志，尽管不能确保长远的眼光，但对眼下的决策处置却是最适当的。

进一步，一对一的投资，东家更需要一个掌柜帐房先生，以求得保险稳妥，这个掌柜每年净挣50两银子，投资回报50％，东家很开心。换了另一种多对一的模式，也是50％的回报，看起来都一样，但是每个东家拿到的分红的绝对数字却只有5两银子。这些联合东家能干吗？我也不是缺钱，这5两银子可有可无啊！所以联合东家对CEO的盈利能力和开拓能力要求更高。

再进一步，一对一的投资模式，譬如柳老前辈旗下的投资公司，肯定不是他自己的战略主业，而是就想把闲钱放在一个比银行利息高的地方。我作绸缎生意，发了，行，我再投个钱庄，保值啊！而多对一的模式，东家本身就是开钱庄的，我每家掏出10两银子不算啥，但肯定要求的是比钱庄高的多的回报。所以联合投资的投机性更明显，自然需要一个黑马CEO。

不同投资模式对CEO的要求，各位看官可以细细品味。所以在昨天的决赛现场你会发现，传统行业的老板考虑的问题是“我的钱放到你那儿安全否！”，两位大评委的这种意向也比较强烈。我们试想一下，如果让风投机构做大评委，结果还会是宋文明吗？如果评委考虑的不是个人的投资立场，而是站在联合投资的角度选人，还会是宋文明吗？

总之，宋文明的胜出，是代表了评委企业家的整体向往，因为很多都是白手起家，往事不堪回首，所以不喜欢自己的过去，不喜欢自己的强势，也不喜欢和自己同一类型的后辈，所以要温情化一点。宋文明胜出了，但宋文明是否实用，还要打个问号。
陈安之在自己的博客中说，宋文明和周宇的决战，是文明战胜了野蛮。但在我看来，中国的土壤在很长时间内还要上演“咬着牙做事”的故事 

 

1、一定要记住每次的失败要接受教训，也许它就会走向成功，...作为创业者我永远讲创业者是寂寞的，尤其在中国来讲创业者是非常寂寞的...一个人在黑暗中走路是寂寞的，那么多人手拉着手走的时候那是快乐、那是勇往直前...
2、创业不相信眼泪，因为最大的失败就是放弃。今天是残酷的，明天是残酷的，后天是美好的，大部分失败的创业者在明天晚上死去，而没能看到后天的太阳。