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原创 推行敏捷的思考(一)
在大多数组织里面显性的管理结构都是围绕Urgent-Important事件工作的,因此,这样的组织架构往往对Non-urgent-but-important事件关注不足,而这些事件往往是团队能否敏捷的关键所在,因此,应该考虑在现有架构之外,搭建一些专项虚拟任务团队(或者叫COE),由一些有热情的开发测试人员来带领, 这样可以避免因为现有管理体系忙于救火,而其实团队还有精力来优化的情况,这些COE
2011-06-12 20:34:00 6059
空空如也
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