推行敏捷的思考（一）

在大多数组织里面显性的管理结构都是围绕Urgent-Important事件工作的，因此，这样的组织架构往往对Non-urgent-but-important事件关注不足，而这些事件往往是团队能否敏捷的关键所在，因此，应该考虑在现有架构之外，搭建一些专项虚拟任务团队（或者叫COE），由一些有热情的开发测试人员来带领, 这样可以避免因为现有管理体系忙于救火，而其实团队还有精力来优化的情况，这些COE Lead都是未来潜在的后背力量，这也有利于激发底层团队的热情，但是处理好和现有管理体系的关系是一个挑战