管理其实比较难

刚才看了蒙圣光的IT管理感悟：管人要管到心后，我的心情很沉重。现在我的部门就面临到员工辞职的问题，尽管我已经把原因进行了详细的分析，但是还是有一种挫败感。我个人觉得，IT行业的管理真的很难，没有厂房、车间、机器和看得见摸得着的产品，每个人就是一台电脑，好像一切都是虚幻的，一切都是不真实的。我觉得管理不仅仅需要我们的诚心、宽容和鼓励，还需要讲究策略和方法。对待不同性格的人应该用不同的方法，有的人点到就可以了，他会明白自己想要的是什么，自己该怎么做，可是对待有些人，这样做是不够，必须明明白白的告诉他，让他心服口服。我觉得作为一个公司的管理，起码应该具备以下几点：

1、制度化。

     虽然这有点不近人情，但是肯定是必须的。如果没有任何制度的约束，无论做什么或是不做什么都好像没有错，领导管理起来就会很吃力，而且很难做到平等对人。

2、企业文化。

     这个是大家的精神支柱，会让大家更团结、更有信心帮工作做好，同时也会让大家觉得自己的价值和工作的意义。

3、合理的报酬。

     这是大家都很关心的东西，这个社会就是这样，物质而现实，100句鼓励抵不上100块钱。

4、为员工提供升职的机会。

     让每个人（能力强的人）觉得自己的才能得到肯定。

5、优胜劣汰。

     不要说这是很残酷的，也不要说这是很不人性的，只有这样的公司出来的员工才有竞争力。

以上只是我的一点想法罢了，不足指出还请大家多多指教。