邻居10

      选择懵懂的坚守用泪水垒起的那道记忆的墙，害怕面对忆起儿时的梦想时心中涌起的一丝荒

凉，走在卑微与高傲的边缘，我继续疑惑彷徨。开发区天边的一抹残红成为心里永恒的亮色，休息

了大半年的梦想将从这里再度启航。

 

      这，又是一个很平常的日子，normal day，normal life，我打卡上班，八小时后打卡下班，

出了研发部，一个转角，又碰到上司，我晕，人家那是转角遇到爱，我是每次都转角遇到上司。

又被他拎进会议室聊天。上司一脸严肃，有耍帅的嫌疑，我小心翼翼的察言观色，竭尽全力试图

在他光滑的脸上捕捉一点蛛丝马迹，可是徒劳，还是什么都看不到。我再一次对“姜是老的辣”

加深了理解。

     上司：由于种种不可告人的原因，DNA计划被迫中止。简单的说，就是ABORT了。

      我：。。。。。。

     上司：我们另起了个项目，叫LV，同时部门要重组，你的意思怎么样？

      我算是体会到了什么叫谋事在人成事在天人算不如天算计划赶不上变化，真的是痛得撕心裂肺，

倾注了我几个月心血苦苦经营的项目，就这样前功尽弃，再如何扼腕叹息又于事何补。我尽量平息

满腔的怒火跟心中的波澜，用一半的客观加一半的润色心平气和的阐述了下自己的实力，以及对公

司的忠心不二，不管外界如何风起云涌，都不会影响我继续跟着公司打拼的决心。

     可上司也不是好惹的，阅人无数，“我知道你技术不行，不过不要紧，当你有能力独当一面，

承担起一个项目的时候，你就会明白，技术往往不是最重要的。你还小，慢慢来。过人的胆识，缜

密的思维，果断的决策，优秀的团队凝聚力，执行力，以及你个人的人格魅力，这些林林总总各就

各位发挥作用的时候才真真正正可以成就一个项目，成就一个企业，甚至成就你不同凡响的一段人

生。”

      我浑身的热血，再次不争气的小沸腾了一下。是的，他说得没错，公司安排给我的任务，如果

我把它看作是一个游戏，那它就仅仅是一个游戏，如果我把它看成是一个大项目，那么它就是一个

大项目，而如果我把它看成是我的人生，那它，就是我的人生。当晚，我故意彻夜未眠，想了一宿。

 

     第二天一早，我肿着双眼，换了副憔悴的眼镜，跟一件沧桑的衬衣，我们出来混的，表面功夫

要做足，我觉得这样的颓废造型是比较贴合当时的心境及公司环境氛围。进公司，打卡，找到刚吃

完早餐的上司，

     我：你昨天跟我说过的话，我把它当作是我个人的前进方向，职业发展路线了。一步步来，就

先“过人的胆识”吧。

     上司：好，那，真的想清楚了吗？

     我：白居易不是说吗？人有多大胆，地有多高产。

     上司傻乎乎的点头：是是是，白居易是这么说过。

     我继续，相同的意思，又有人优雅的说：心有多大，舞台就有多大。

     上司：对对对。

     我再继续，还有人时尚的说：If the dream is big enough, the facts don’t count。

     上司想了一会，憋了句英文：So?

     我憋了句中文：我决定接受这个任务，挑战下自己的人生。

     上司：好！

     我又说：可是，假如我搞不定的话，你会不会帮我扛？

     上司：咦，今天天气不错啊，散会！

 

     其实，当天天气是真的不错。

 

     冬去春来，09年四月，此时金融海啸已强弩之末， 经济随着气温开始逐渐转暖，我顺应时势

开始组建自己的团队。之后新人培训，供应商，芯片选型，方案制定，产品规划，程序架构，年轻

嘛，很累，很拼，很充实，我很认真的跟自己说我要用两个月时间让项目走上轨道，以证明当初自

己的选择是“过人的胆识”，而不是瞎扯蛋的鲁莽行事。

      五月，这是个天气很晴朗的五月，我边听五月天，边陆续安排组员们到位。新人都很新，全是

应届毕业生，比较听话，原因之一是我这人看起来比较显老，像三十多，而且还在写程序画电路图，

所以个个以为我是个技术大牛。技术人就都有个毛病，遇到技术不如自己的上司就不服管。只要我

大牛的假象一天不被揭穿，他们应该就继续服服贴贴，因此为了保持这份威严，我的年龄在公司属

于机密。

      两三个月过去，项目进展顺利，算是走上正轨，老大较为满意，扔给我1K奖金。我心里想，切，

以为这点钱就可以收买我让我折腰了？然后我在心里又自己答了一句：没错，这点钱已经足够收买

我了，折两下腰有什么，我把腰借你，你就折腾吧，不折断就可以了。

      实践证明，人是相互影响的，我对奖金满意的态度让老大对我很满意，“破例升你个职吧”，

升我做主管，下面人还是一样多，工资不变，可能很多人会认为这样的升职压根不算是升职，我只

不过是让老大忽悠了一回。其实我觉得，任何职位都有它存在的意义，就算是一张卫生纸，都有它

本身的用处。伟大的唐骏说过：“毕业头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是

能在企业里学到什么，对发展是不是有利”。呵，我也不是自命不凡不食人间烟火之人，我承认比

他浮躁两倍，我认为毕业前两年半不用考虑待遇问题，特别对于普通院校毕业，找了份普通工作的

我们，就算我们在自己身上找不到一样长处，至少，我们的目光要长远，五千块跟三千块比，不过

是五十步笑百步罢了。自身发展才是硬道理，发展指的是心智的成熟，看问题的角度，解决问题的

能力，为人处事的思路，以及在此行业的长远发展，而不仅仅是技术上的长进，更不是银行卡里比

同龄人多三两万块钱。这里引一个老工程师的话加强下说服力，“从长远看，这点钱根本不算什么，

当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。”我也没有这个人这么牛气冲天，我只

是觉得当对一个行业有上那么几年的体会，以后在天河北买上套新的电梯三房根本不是问题。

 

     众人去处必无路，于无声处听惊雷，无数次的同湘会跟同行们水煮鱼论英雄让我得出一个真理：

做IT的，没有技术不行。无数次的公司食堂里跟同事们指点江山，激扬文字让我很容易从上一个真

理延伸得出另一个真理：做IT的，光有技术不行。在我看来，对技术的追求无非是从一个牛角尖里

出来，又钻到另一个牛角尖里去，在多如牛毛的工程师中如何脱颖而出成为庖丁解牛类的牛人是众

多技术人苦苦思索的问题。在多次的碰壁，头破血流后有的人终于学乖了学会去发现去欣赏去关注

社会上像牛刀这样的吹着牛皮挣大钱成就事业的人，然后承认一个结论，人家那，才叫玩技术。好

像用了好几个“牛”吧呵，事实上，我对牛的感情，是在认识一个属牛的人之后开始的，这个后面

讲后面讲。  

 

       也是基于以上原理，对于新人招聘，我花了很大精力，对每个组员入职前我都跟他们详谈一到

两个小时，尽可能的挑选我的项目方向可以符合其职业规划的人。我希望加入到我团队里的人都是

对这份工作充满激情，对这个项目有热情的人。受限于公司制度及行业大环境，薪酬待遇方面其实

很难做到尽于人意，我能做的是对他们适当的培训，正确的引导，尽力为其提供一个自我学习锻炼

的平台及发展空间，不仅仅是在本公司的发展，更重要的是在本行业的发展。

     
     伟大的唐骏又说，要走差异化竞争的路线，他一直强调他的“另辟蹊径，进入微软八个月后就

当上了部门经理”这个成功是可以复制的。我感谢命运给了我一个牛刀小试的机会，古人说，剑一

人敌，不足学，学万人敌。慢慢的，我开始转移工作重心，学着去关注管理，以此作为走差异化竞

争路线的一个切入点。09年6月，毕业刚好两年的我已经开始看《人月神话》，潜心学习万人敌了。

 

     综上所述，我不很在意当前的待遇，同时也希望能通过旁敲侧击去感染我的组员们，上下齐心，

志同道合。有人说，管理是一门艺术。想想也是，没十年八年的功力，要掌握一门艺术谈何容易。

有人又说，日久见人心，其实除了见人心外还可以摸清一个人的技术底细，在一起做项目的时间长

了，他们慢慢的feel到，我这个老大其实是没什么料到，开始不安份了，开始会顶嘴了，在一个技术

点上争论不休时居然还跟我说“你都不懂的。。。”，而且，经验告诉我们，生活中有些事情，不管

你再怎么小心谨慎，要来的始终会来，不知道谁那么无聊泄露了机密，让他们知道原来我也只是刚毕

业一年多，属于毛没长全技术没啥积累的那个年龄层的一个破程序员死跑龙套的，眼见我的大牛形象

就要土崩瓦解，我当机立断采取措施召集全部人开会。会议室里，七八张标准版转椅围着一张长会议

桌，一个小小组下去刚刚好，满座率85%。我环顾四周，发现他们的眼神个个充满鄙夷跟挑衅，我火

都大了，把那张足够让我一生引以自豪的打字冠军奖状甩在他们面前，然后来个语重心长“你们啊，

太浮躁，Too Naive！我没两下子，我能坐这个位置吗？我本来不想拿出来的，是你们逼我的！”。

其实奖状证书不过是道具，没有任何份量，这场戏的成败关键是演戏那个人对其角色的把握，现场直

播，没有NG，不过，值得庆幸，我成功了，我再一次环顾，他们的眼神又回到了刚入职时的无辜和诚

恳，这里词没用错，就是无辜跟诚恳，效果快到真的是水还没煮开就能吃到饺子，竖起根棍子就能看

到影子 。。。

 

     。。。。。。

 

  
     上司说：你的项目就该这么走。

 

     
     我的人生就该这么走。