Skyworth财经数字化转型规划（88页PPT）（文末有下载方式）-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/ai_data_cloud/article/details/146377904

资料解读：Skyworth 财经数字化转型规划

详细资料请看本解读文章的最后内容。

在数字化浪潮的席卷下，企业的财务管理转型已成为提升竞争力、适应市场变化的关键举措。创维的财经数字化转型规划，旨在构建一个 “懂战略、控风险、促经营、支撑业务成功” 的专业高效财经平台，以应对日益复杂的市场环境和企业内部管理需求。

创维作为一家在电子行业具有重要影响力的企业，其业务范围广泛，涉及多个领域。在这样的业务规模下，传统的财务管理模式逐渐暴露出诸多问题，如组织架构变动频繁、财务系统碎片化、业务流程不顺畅等，严重制约了企业的发展。因此，实施财经数字化转型迫在眉睫。

此次转型规划涵盖了业务流程体系设计、需求调研、能力提升机会识别等多个关键方面。在业务流程体系设计上，对管理财务的各个环节进行了细致梳理，包括财经运营、预算与经分、销售与回款、采购与付款等多个二级流程，以及总账凭证记账、采购入库业务核算、财务月结流程等众多三级流程。这些流程相互关联，构成了企业财务管理的核心脉络，为实现财务目标提供了基础保障。

其中，管理财务的业务管理愿景是成为专业高效的财经平台服务提供者，深度参与企业战略落地，通过预算优化资源配置，以经营分析实现价值评价。为达成这一愿景，转型规划提出了一系列具体目标，如实现从手工到自动再到智能化的转变，从记录财务数据到洞察业务本质的转变，以及从传统职能管理到全方位服务的转变，以提升财务组织对业务的价值创造力。

在聚焦用户体验的全面需求调研环节，通过开展 DT 研讨会，进行基于场景的体验旅程分析，明确了各业务场景下关键干系人的需求和痛点。从费用报销到总账结账报表，不同的业务流程暴露出不同的问题，如费用报销系统与合同管理未打通、系统工具支撑不足、数据获取不及时等。这些问题不仅影响了财务工作的效率和准确性，也对企业的整体运营产生了一定的阻碍。

基于调研结果，规划深入分析了各业务流程的痛点根因，并提出了针对性的改进建议。例如，针对费用报销流程中存在的问题，建议加强系统集成，实现费用报销系统与合同管理、财务系统的深度对接，优化报销流程，提高审核效率；同时，引入影像管理功能，减少纸质票据传输环节，提升用户体验。在成本 & 存货管理方面，针对成本评估不准确、存货分析数据支撑不足等问题，建议完善系统功能，强化标准成本管理法的应用，实现集团成本还原，提高成本核算的准确性和透明度。

在业务能力提升机会整体识别方面，规划从组织、流程、系统和数据四个维度提出了全面的改进建议。在组织上，推进各类财务 BP 组织建设，优化财务共享组织和财务专家团队，加强对业务的支撑和管控；在流程上，新增和优化一系列关键流程，如销售风险管理流程、存货减值流程等，以适应业务发展和风险管控的需求；在系统方面，加强系统集成，实现业财一体，落地获利能力分析方案，满足多准则、多币种核算要求；在数据方面，规范数据管理，设计合理的获利分析特征和值字段，确保财务数据的准确性和完整性。

通过这些改进措施，创维有望实现多方面的收益。在费用报销领域，能够优化用户体验，应对报销工作量的增长，同时保障企业充分享受政府优惠政策，降低所得税。成本 & 存货管理方面，可实现产成品标准成本估算精细化，提升存货监控管理水平，及时反映存货市场价值。总账 & 结账 & 报表环节，能在保证结账节点的同时提高准确性，实现月结功能自动化，提升报表的自动化率，为企业决策提供更及时、准确的数据支持。

创维的财经数字化转型规划是一项系统而全面的工程，通过对业务流程的深入剖析、需求的精准把握以及针对性的改进措施，有望实现财务管理的升级，提升企业整体竞争力。这一规划不仅对创维自身的发展具有重要意义，也为其他企业在财经数字化转型道路上提供了宝贵的经验借鉴。接下来请您阅读下面的详细资料吧。