团队作业6——展示博客

团队作业6 展示博客

---

团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。

张金伟（队长）：http://www.cnblogs.com/zjwl/
冯鸣：http://www.cnblogs.com/fenm/
罗骏：http://www.cnblogs.com/toonaive/
詹昌锦：http://www.cnblogs.com/zcjj/
卢杰：http://www.cnblogs.com/jiemicc/
叶金蕾：http://www.cnblogs.com/yeei66/
团队的源码地址：
https://gitee.com/lf3208342539/biaoche123

团队各成员贡献排序（从大到小，无并列）

成员	贡献度
张金伟	30%
冯鸣	30%
罗骏	10%
卢杰	10%
叶金蕾	10%
詹昌锦	10%

团队8天 Alpha 冲刺站立会议博客链接汇总（集合贴）

http://www.cnblogs.com/biaoche/p/8903999.html

团队可以做一个 MVP (Minimum Viable Product) 版本， 只要核心的功能 （例如用户注册，找回密码这些非核心功能可以不用做）。也可以允许团队把快速原型的方案演示给潜在用户看， 让他们提反馈意见。

管理员登录及登录界面


管理员的增删改操作

问卷的增删改查操作

问卷的发布

问卷的统计结果

我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：

*团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
团队项目 的目标还是做一个简易的问卷调查表， 典型用户是在校的大学生，具体功能包括 问卷发布，问卷填写，数据统计等功能，预期的用户数量有100人左右

*团队的产品如何满足了用户的需求？
产品可以使用户自己制作调查问卷，然后进行发布和填写，以及统计数据的功能。

*团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？
用户的注册登录。 用户问卷调查的制作 ，问卷的发布。

*团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
团队大致分为前端和后端两个小队，彼此互相学习，互相帮助，教训的话，因为是第一次做这个，感觉走了很多弯路。

*团队是如何进行项目管理的？
利用码云来管理代码

*团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？

团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？

在Beta阶段需要改进哪些方面？请给出下一阶段的展望。

Beta 阶段 主要是写发布问卷后，数据的统计和管理功能 ，下一阶段，成员之间也要好好配合，互相学习进步。

转载于:https://www.cnblogs.com/biaoche/p/9016139.html