13年是一个新的起点,打算从哪说起呢?看到的,想到的,随性而发吧,我不是名人,写给未来的自己好了。这样先谈工作,再谈职业规划好了。
13年我换了工作,在得到了一些东西后,也失去了一些,就像某酒的广告一样,有舍有得,坚持不断的去学习,去积累,朝着自己的梦想,方向前行,做好一切准备就好了。
接触SAP不能说很有“远见的"为了来学习,这是装的,接触SAP之前,我所做的项目也很多了,但要真正去走进一个生存了20多年的软件,还是有碰到妖怪般的惊讶,老外的东西为什么都能这么强悍?谁在主导?还是组织的力量?数十年如一日,这其中我能参透什么?每个领域有所成就的人,都必须经历长期的积累,有个一万小时定律,一万小时,每天8小时,1250天,一年工作310天,需要4年多,4年多在同一件事情,同一个工作领域内的积累,才能有一些感悟,说一句自大的话,我是深有感触的,不断的学习,工作,总结(自我归纳或者百度),不断的挑战自我,改变自己眼光和思路。
不积累,谈何成长?现在这个时代,最让我不安的就是速度,社会发展的很快,人们的心理浮躁,希望一蹴而就,违背常规,有得就有失啊,这个道理大家都懂啊,但人人只看眼前利益,不顾失去的,就如,我之前待的企业,很大规模,民营世界500强,陷入了质量危机,过分注重产能,都这么大的企业了,还在追求量,也能理解,这个社会的眼光只注重短期的量,不去看长期的质,为了在这生存,大家都在赶,赶来赶去,我们还是会陷入质的危机,必然会为这些失买单。
PDCA环,戴明环,做生产质量控制的应该知道,但我今天想说的是,这个不仅仅用在质量,这是最有效的方法论,不管是生活,学习,工作,都能应用,只要你想继续”活下去“,呵呵,什么意思呢,就是持续改进,也就是不断进步,这个发现其实不过是人的基本能力的体现,想想幼儿的模仿学习能力,是我们的立人之本而已,不是什么大道理,只不过套上一个正规说法,中国的学者就会欣喜若狂的说,我们发现了日本之所以质量高的原因了……,戴明环质量体系,其实这不是实质,实质是日本人的综合素质,通过他们的素质对该理论的认同,再到广泛应用,质量一个是标准,另一个重要因素是人,有责任心、和公德心的人,就算不知道戴明环,他们的质量也差不到哪去,终其因素,质量是人心。
我的中国梦,做一个中国人,做一个能对他人有正面影响力的人,做好一个普通人。