有效决策

1. 什么是决策？决策的重要要素是什么？

2. 看法当然只不过是些未经检验的假设，因此，除非经过显示的检验，这些看法是没有任何价值的。为了确定事实是怎样的，县要决定相关的准则，特别是恰当的衡量标准。

3. 如果一个人在某一领域中经历了相当长的时间没有形成自己的看法，那么他必然是既没有观察又懒于思考。

4. 对所讨论的问题和所要做出的决策使用的衡量标准是什么？如果对做出真正有效而正确的决策的方式进行分析，我们就会发现在确定使用的衡量标准方面需要从事大量的工作和进行认真的思考。

5. 一个人如果不考虑可供选择的各种方案，他的思想就是闭塞的。

6. 决策规则：
   a.在没有不同意见之前，不哟啊做出决策
   b.

7. 要破除这种特殊辩护先入为主想法的束缚，唯一的办法就是保证又互相争论的、有依据的、经过深思熟虑的不同意见。

8. 异议本身就为决策提供了备选方案。一项没有备选方案的决策，无论他经过了怎样的认真思考，都只是一种赌徒式的“孤注一掷”。

9. 不同的看法，特别是被迫进行论述、推理、认真思考和提出证据的不同看法，是我们所知的最有效的激发力。

10. 作为一位经理人员，无论他的情绪多么激昂，也无论他如何肯定对方是完全错误的、没有道理的，如果想要做出正确决策，他就必须把别人的反对意见看成是自己仔细考虑种种备选方案的手段。他会把不同看法之间的冲突当作一个工具，可以确保自己对一件重要事情的所有主要方面都进行了认真的思考。

11. 一项有效决策，就是对采取行动成果的一种承诺。

12. 并不是每个人都能做到韦尔所做的，并把决策的执行囊括在决策本身之中。但是，每个人都可以仔细考虑一下：一项决策要求那些行动承诺，随之而来的是要求什么样的工作安排，有哪些人来实施这项决策。

13. 人么如果从“什么问题的过程中，人么没却失去了得出有效答案的机会，更谈不上得到正确的答案了。”

14. 在决策之中，必须会包括反馈制度，以便对照实际情况持续地检查决策所要达到的与其结果。

结论：总而言之，决策并不是一项机械工作，而是一种冒风险的事，并且是对判断力的一种挑战。“正确的答案”不是问题的核心，而且通常都找不到正确的答案。关键在于对问题的理解。决策也不单纯是一种智慧的运用，还需要发挥组织的想象力，需要动员各种力量的各种资源，以便采取有效的行动。