有效的决策
1.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是现有自己的见解。加入说一个人在某一方面经验丰富,而竟然没有见解,那就说明此人没有敏锐的观察力,头脑迟钝。
2.唯一可以印证某一简介是否符合实际的方法,应该以明确承认“见解为先”作为基础——这是必要的做法。
3.他会培养出一种习惯:他自己这样问,也使与他共事者这样问,人请需要观察些什么,需要研究些什么,和需要验证写什么。他会要求提出见解的每一个人,负责理清他们可以并且应该期待和寻找什么的事实。
4.好的决策,应以互相冲突的意见为基础,从不同的观点和不同的判断中选择。所以,除非有不同的见解,否则就不可能有决策。
5.唯有反面意见,才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
6.反面意见本身,真是决策所需的“另一方案”。‘
7.反面意见可以激发想象力。我们需要想象力,因为缺乏想象力的管理者不可能从另一个不同的、全新的角度去观察和理解。
8.想象力需要被激发后才能充分发挥出来,否则他只能是一种潜在的、尚未开发的能力。
9.有效的管理者第一步会先找出为什么个人有不同的意见。
10.即使问题颇为恼人,但问题并不重要,也不致有什么严重后果,我们也没有改变的必要。
11.我们的问题,通常多是如何改进,而不是如何做真正的变革和创新。淡然,这类问题还是颇值得我们重视的。
12.没有胆识的人可能失败一千次,有胆识的人则指失败一次。
13.绝不会因为自己的优柔寡断再去浪费别人的时间。