有效的决策——《卓有成效的管理者》学习笔记

个人见解和决策的关系

应该以明确承认见解为先作为基础。

好的决策，应该以相互冲突的一件为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。

决策的第一条原则：除非有不同的见解，否不可能有决策。

高度一致的决策不是决策。

正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。

不要一开始就下结论，然后用事实来支持这个结论。

方面意见的运用

唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。

反面意见本身，就是决策所需的另一方案。

反面意见可以激发想象力；

有无相生，高下相形。

经过缜密推断和反复思考、论据充分是不同意见，便是激发想象力的最有效的因素。

对待反面意见，需要外面保持初心。

反面意见能够让管理者从其他的方面来看问题。

有时候，不做决策就是更好的决策。至于是否进行决策，原则是：

1、 如果利益远大于风险，就该行动。

2、 行动或不行动；切忌只做一半或折中。

该做决策时不要因为困难或其他原因犹豫不决。