组织设计的逻辑和规范

1. 这三种原则分别是团队组织、模拟分权制和系统结构。

2. 职能原则和团队原则。在职能制组织里，制造、市场营销等“工作阶段”和会计等“技能工作”被设计成静止的，“工作”则从一个阶段或一种技能一项另外一个阶段或另外一种节能。在团队原则中，工作呗看成是静止的，而各项“技能工作”即制造、市场营销和会计等方面的专家则是运动的，一组建起某项具体工作即“任务”所要求的特定团队。

3. 组织结构特别要满足一下一些最低要求：清晰性、经济性、愿景的方向、对个人任务和共同任务的理解、决策、稳定性和适应性以及永存性欲自我更新。
   a.清晰性。组织中的每一个管理部门、每一个人，特别是每一位管理人员，都需要了解他属于哪里、处于什么地位。同时，他们也需要了解应该到哪里去取得所需要的信息、协作或决定以及如何才能取得。清晰性同简单性绝不是一回事。事实上，有些看似简单的组织结构却缺乏清晰性，而又写似乎复杂的组织结构却又高度的清晰性。
   b.经济性。用于控制、监督和引导人们取得接触绩效的力量，应该保持在最低限度。
   c.愿景的方向。组织结构应该能够对个人和哥哥管理部门的远近提供指引，把他们印象取得绩效的方向，而不是印象做出努力的方向。它必须使人们有意愿和能力：为成果而工作，而不是为工作而工作；为未来而工作；而不是躺在过去的绩效上；有利于增强实力，而不是导致虚胖。
   d.理解个人的任务和共同的任务。一个组织应该使每个人，特别是每个管理人员和每个专业人员都理解自身的任务。
   e.决策。在现有的组织设计原则中，没有一种主要是以“决策模式”为中心建立起来。
   f.稳定性与适应性。一个组织需要足够的稳定性，必须在周围的世界处于动乱时仍能够正常工作，必须能够以过去的绩效和成就为基础继续前进，必须能够对其未来和线序性进行规划。
   g.永存性欲自我更新。最后，一个组织还必须能够使自己永存，必须能够为它自己而进行自我更新。
   在组织结构的每一个层次上，都能够培养和考察每个人担任下一个更高层次职位的能力，特别是培养和考察目前的初级和中级管理人员担任高级和高层职位的能力。为了永存和自我更新，组织结构还必须接受新的思想，并愿意和能够做新的事情。