把时间当作朋友（笔记）——管理

1. 作任何事情之前线判断器熟悉程度（或陌生程度），在据此判断估算完成任务所需要的时间。

2. 只要做事，就一定会出问题。这是现实——无论何人，无论何事。如果在做事的过程中没有出现任何问题，纳肯定不是在做事，而是在做梦。

3. 做事情的时候，肯定会遇到困难，事情越有价值，困难就越有价值，困难就越具规模。

4. 那些真正能够做对、做好的人，绝不会随意嘲弄、打击别人，因为他们是做过对、做好过的人，他们呢一路走过来，心里非常清楚做对、做好有多么不易，所以，他们会不吝一切机会去鼓励那些尝试做事情的人。者甚至可以当作一种测试方法：如果一个人经常嘲弄他人，那只能说明它自己不怎么样；否则，他会像那些少数已经做对、做好的人一样，给予别人真诚的鼓励而非嘲弄。尽管那些真正作对、做好的人有时也会给出负面评价，但这些评价通常是”建设性的负面评价“，并不是获得优越感而发出的嘲弄。

5. 明白这个道理，以后不管遇到什么任务，永远不要问“什么时候开始才好”，因为答案只有一个“现在”！

   1. 即相对简单的部分和相对困难的部分。如果世界上的任务都是由简单的部分构成，全无困难之处，那就没有人会遇到挫折活者遭受失败。

6. 稍微思考一下就能明白，合理的时间安排应该是这样的：迅速做完简单的部分，把节省出来的时间放在困难部分的处理上。

7. 在做任何事情之前，通过关注“方法”去发福拆分任务，最终确认每个自任务都是可完成的，这是一个不可或缺的功课。这样的习惯，会使一个人变得现实、踏实。这既是一种习惯，也是一种后天习得 的技能。这种技能无比重要，却常常被忽视，因为掌握这种技能的人总是默默地应用它，而忽视这种技能的人从未看到过它的具体实施过程和巨大好处。

8. 无论作什么事情，只要我付出耐心，它就会陪我甚至帮我等到结果，并从来都能将结果如实交付与我，从未令我失望。正是因为有了时间作为朋友，我才可能仅仅运用心智就有几回获得解放。

9. 相信我养成任何一个哪怕很小的习惯都需要挣扎。然而，貌似痛苦的挣扎过程，在将来的某个时刻将变得其乐无穷。

10. 他生气不适因为我说了实话，而是因为没听到他想要听到的话。

11. 已经有人做到了，并不代表我也能做到。他用多长时间做到的？它通过什么方式做到的？我和它的区别究竟在什么地方？那些是我确实无法超越的？我的相对优势在哪里？我有没有可能通过一些方式弥补我的相对缺陷？也许还有问更多的问题，才能够确定我们的目标确实是现实并且可行的。

12. 在目标现实可行、方向确定的情况下，辅以计划，才能成果。一般来讲，期限越短、内容越清晰，目标就越容易实现。长期目标、人生理想固然要有，但理想者东西往往太遥远，以至于我们总是看不清楚。不过，看不清楚没有关系，“千里之行，始于足下“，我们要作的事情只是一步一步地走，把每一步都走好，走踏实。至于潜力之外的终点，既然连看都看不清，就不用花时间去想了，也因为想了也没有。

13. 生活本身充满了意外，并且，总是意外到无以复加的地步。

14. 做任何事情，都可能经历相同的过程：逐步熟悉，小心摸索，失败，失败，再失败，认真思考，卷土重来，直到成功。

15. 我们一生所做的事，大都是在试错，对于人生，没有人能像解析数学活物理学原理那样给出普适的公式。永远记住，马上行动是最重要的——尽管这句话已经被无数人说过无数次。

16. 无论学习、工作还是生活，我们面临的任务大都是重复性的。要想加快执行重复性任务的速度，只需要在遇到重复星任务时先将其做完一次，然后马上总结、整理、搞清流程，再靠进一步的时间把它变成”笔者眼睛也能做好的事。这是提高效率、减少失误的根本手段。“

17. 从更高的层面上说，设计验收机制也是任何一个领导者必须拥有的基本能力。哪怕你领导的只是一个很小的团队，你也必然要想团队成员指派各种各样的任务。在这种情况下，如果你没有设计验收机制，最终的结果肯定会让你非常失望，因为缺少验收机制会使团队成员对自己的工作质量毫不介意，长此以往，团队的执行力将会等于零，作为团队领导者的你也必须承担失败的责任。