11-12.培养领导团队摘录——卓越领导者

00.齐心协力是团队成功的关键。也许在你的团队中，有不少明星员工，然如果他们呢并不是同心协力，这样的团队也毫无价值。

 

01.我的假设是，领导者要帮助组织培养更多的领导者，而非产生更多的追随者

 

02.看屋子就知道主人是什么德行。 

 

03.应遵循以下的指导原则：具有使用性、有机会及时运用知识和技能、具体与抽象并存、与工作高度相关、行动导向、高度的情感投入、个性化、持续进行与单次活动并存、在执行过程中增加责任。

 

04.我们不想将自己所做的事情描绘成无法力见成效的事，也不希望没有任何衡量的方法。这只会让我们感觉自己只是制造一些华而不实的垃圾而已。

 

05.教导别人是帮助自己学习的最有效的方式；老师可以通过教导以及成为行为模范的双重过程来获取新的技巧；领导者的加入能够让教导的内容具有更高的可信度。

 

06.将重点放在优势上，要比消灭缺点让人愉快得多。

 

07.我们不希望对任何变化担上责任，但我们希望从吸纳在开始的三四年后可以看到一些不同的东西。

 

08.如果你只是坐等而不采取行动，任何事情都不会发生。相信只要有领导力发展项目，那么几年后便会自动产生变化，着绝对是自己一厢情愿的想法。