12.看板方法——度量和管理报告笔记

00.看板方法的思想之一是最小化侵入性，尽量不改变价值流、工作角色和职责的现状，但是实施看板方法，确实能改变团队与合作者即外部干系人之间的交互方式。

 

01.看板是可预测的（predictability）,并且可以按照原先设计的方式健康运行，即整个组织展现出来业务敏捷性，朱安禹保持系统的顺畅流动，且在持续改进方面有了明显提升。

 

02.下一个度量的目的，是要展示组织根据服务类别中承诺的服务水平进行交付的课预测型状况。这个度量的基础指标便是前置时间。

 

03.总结

　　*破坏负载报告的是由于系统存在的一些问题所引致的工作项占比，通过这个信息指示器，可以展示一些产能浪费状况，这些产能本来可以用在开发新的增值特性上

　　*流动效率是指前置时间与分配的工程实践两者之比。他展示的是组织处理新工作项的效率水平，可以将之作为表征业务敏捷性的第二种指示器。

　　*对固定交付日期类工作项，要跟踪预估前置时间与实际前置时间的差异。