读 | 人件与人月神话摘

个人博客

最近终于刷了 IT 领域的两本经典书籍：人件、人月神话，记录一些要点。

《人件》

主要讲人和人组成的团队。

• 管理者负责管理，团队负责解决复杂而有趣的问题；

• 偶尔犯错难免，这不是罪恶；

• 提高生产力应该是指 1 个工时产出更高的价值，而非用 1 个小时的工钱榨取更多的利润；

• “工作狂会无偿地加班。他们的工作时间长得夸张，但是效率可能下降。给他们施加足够的压力，他们就会工作到完全抛弃个人生活。但这样的状态只能持续一段时间，即使是最疯狂的工作狂，家里的信息迟早还是会传到他们耳边”；

• 你做的大部分工作并不属于真正的高科技；（真相有时候很残忍）

• 管理者不是督促员工工作，而是创造环境，让员工可以顺利开展工作；

• 办公环境要点：安静、宽敞、注重隐私；（想想就行了）

• 应该给大家在每个工作日提供一些不被打扰的时间，以便进入深度思考；

• 电话为什么比现场沟通的人优先级更高；（这是上一个时代的遗迹）

• 偶尔离开办公室，走出去工作，租一间会议室、借别墅、住到酒店…；（有趣的想法）

• 维护健康的组织：执着追求质量、提供满意的闭合、建立精英意识、允许和鼓励差异性、维护和保护成功的团队、提供战略方向；

• 大型方法论带来的浩如烟海的文档产生的是问题，而非解决方案”；

• 变革的 4 个阶段：旧状态 --> 混乱 --> 实践与整合 --> 新状态；

一些观点可能不适合现阶段的国情 🤐。

《人月神话》

主要是软件工程的一些讨论。

• 人月估算主要靠经验；

• 系统设计时，概念完整性第一，为此可以舍弃一些好想法；

• 从一开始，就必须构建一个用来抛弃的系统；

• 不了解，就无法真正拥有；（这句歌德的话值得细品，不只软件领域）

• 软件活动的根本任务：打造构成抽象软件实体的复杂概念结构；

• 软件活动的次要任务：使用编程语言表达这些抽象实体，在时空约束下映射为机器语言；

• 软件系统的内在特性：复杂性、一致性、可变性、不可见性；

• 软件系统应该逐步发育成长，而不要追求一次性构建完成；

• 必要的复杂性：层次化、增量化；

结合工作实践，基本赞同以上观点。